科技管理创新对玻璃企业的意义.docx

科技管理创新对玻璃企业的意义1重点项目立项奠定成果申报根据专家多年研究概要而言“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”；“项目管理是为了实现一个确定的目标从开始创意到结果完成进行全过程全方位全要素的管理”。旗滨集团重点项目立项是根据企业内部机制设置了一套垂直管理模式以承上启下的方式由旗滨集团组织发起、全体技术人员参与、各个玻璃企业互动、带动整个项目立项活动顺利进行。通过科研项目立项可以深入到企业基层把研发、生产、技改和大修理等企业实施过程中的技术创新、工艺创新、材料创新、设备创新和节能减排创新以及技术创新提案等挖掘、提炼、分解出来为申报项目做好储备库。具体做法：每年年底由旗滨集团技术研发中心发放通知组织各企业及相关部门开展科研项目立项的申报活动填报《年度研发项目立项申请表》进行初审、中审和科技委专家的终审从中遴选出一批具有新颖性、实用性和创造性的自主科技项目。被列入旗滨集团年度重点科研项目的开发计划签订《科研项目计划任务书》、经审批后下拨研发经费每年研发投入不低于销售额3%的科研经费用于推动项目研发、实验、试产和工业化生产和科研人员工资福利等。被列入旗滨集团重点项目由各企业技术部指定1～2技术员进行研发项目跟踪、信息反馈并提供项目试产记录和研发过程的质量检测报告；同时企业做好每月研发费用归集、采购发票、试产和直接投入费用凭证等管理工作。对于按照计划完成的重点项目按照项目技术分类及时向国家各级政府申报各类成果。由于成果申报国家政府部门有着一套复杂而又严密的程序明确规定：项目实施须有改进研发管理创新、实现关键技术、核心技术的突破、具备显著的经济和社会效益。因此选择申报项目须符合政府通知的精神否则将直接影响到项目申报的成功率。旗滨集团设立了专职管理部门配备了专职人员认真研究国家政策和导向密切关注政府部门网站和相关信息对照企业储备项目积极地撰写申报材料。针对玻璃企业内部情况我们重点倾向于企业生产一线技术发明项目竭尽全力去帮助企业员工撰写申报材料。经领导审批同意后提交上报。由此我们也看到经过政府层层筛选出来的项目其承担的科研项目对实现国家的科技发展战略推动社会技术进步起着关键的支撑作用。同时科技成果申报可以及时把企业员工创造发明的智力劳动成果归集起来进行法律保护不让企业无形资产白白流失。短短几年来通过重点项目立项申报企业科技成果丰硕企业被认定为“省级企业技术中心”、“科技创新型企业”和“高新技术企业”等。高新技术企业的诞生为企业科技发展推向了新天地。2重点项目实施加速人才脱颖企业要发展科技是先导人才是关键。人力资源是第一资源是一种开发使用度与其价值成正比关系的可再生资源。坚持“以人为本”、构建“和谐劳动”关系是旗滨集团始终坚持一流队伍创建一流企业的经营理念。一方面采用多种方式和途经引进各种高层次优秀人才。在技术上充分倾听他们的意见不惜代价提供人力、物力和财力的支持。在生活上以事业、感情和待遇留人运用了灵活独特的绩效机制；另一方面针对玻璃企业现状加强企业内部员工技术培训加速生产技术岗位人才的脱颖而出以点带面带动科技队伍全面发展。当前旗滨集团正处于企业转型升级、筹建高端浮法线、技术研发和生产改良的高峰时期需要大量优秀人才加盟并承担培养和带领引领工程技术人员解决疑难问题和提高团队整体水平。在项目建设工程中也是优秀人才锻炼技能和施展才华的大好时机。通过重大项目平台的实战加速了科技人才脱颖而出尤其是刚从大学校园毕业出来的青年员工在师傅带领下参与了几条浮法线的筹建积累了丰富实战经验得到了很好的学习锻炼机会也是我们从事玻璃行业工作中最难得的宝贵经历。因此通过项目建设和企业规模扩大加速实现了企业“人才完成工程”、“工程成就人才”双赢丰收。企业和个人荣誉接踵而来：如福建省重点项目建设先进工作者、工程项目立功竞赛优秀团队、青年先锋队、劳动模范和福建省高层次创新团队等；同时一批技术人员被提拔到中高层领导岗位提前肩负企业重任。3科技管理创新实现企业突破美国管理大师德鲁克说对企业来讲要么创新要么死亡。拥有较强的科技创新能力不仅是一个国家、民族强盛的重要标志也是众多企业做大做强持续发展的必然选择越来越多的企业将提升自主创新能力作为提高竞争力的主要途径。旗滨集团不断地践行了科技管理创新之路加强科研项目管理、产品结构调整提高国内、国际竞争力不断开拓国内外高端玻璃市场在进军玻璃行业的征途中实现了六大突破：一是集聚高端人才突破；二是筹建浮法玻璃生产线所需时间突破。创造了玻璃行业“旗滨速度”的里程碑。三是浮法玻璃升级换代突破；四是推动科技创新产业化突破；五是企业经营金融资本化突破；六是玻璃市场竞争理念突破。因此科技管理创新为“旗滨玻璃”企业打造了一个新的引擎带领企业跨入飞速发展的