企业科技管理的创新.ppt

企业科技创新管理观念的创新是：
管理创新、
科技创新、
营销创新、
产品创新
之首

院长:段兴伟联系电话：[phone]
E-MAIL：一、机械科技新历程个案分析：U公司——自动化电线电缆包装机（一）简介

电线电缆包装机是替代人工操作的一种机械设备，该包
装机的专利产品达20余项之多。

“U”公司董事长观念为：
致力于产品的改良与创新，如此可以肯定，其未来的发
展成果必将越加稳健、辉煌！（二）梦想的萌芽与滋长（三）创业的开始（四）研究开发主题的发现与设定二、创新是企业通往永续经营大门的关键（一）、科技应用是创新必然性的要素，将企
业发展能力影响企业发展归纳为四种
企业：B、创新性小型企业——
企业拥有一两个研究开发人员，部分问题自己解决，另
一部分请顾问协助解决。C、创新性中型企业——
企业有多元多样的开发研究人员，做一些客户需求解决
的问题，通常也聘请顾问来协助解决问题。D、创新性大型企业——
拥有大规模的研究开发部门，从事较基础的研究。其分类如图示：（二）、研究开发科技创新的步骤：1、需求评估
2、估价准备
3、评估新订单
4、专案细节规划
5、开发产品
6、进入产品
7、大量制造（三）、开发过程的七个把关动作大中型企业科技产品开发历程如图所示：小型企业科技创新开发基本步骤通常是由经营者
自己来研发，小型企业产品开发步骤。1、在开始时产生新点子，就分析市场在哪里
2、经营者分析市场，若有市场，进行产品初步设计
3、与客户讨论，进行产品可行性分析
4、根据客户对可行性的满意度进行改良设计
5、与客户研讨，若不满意，再进行改良可行性分析，若满意，则开始产品制造产品开发历程图从以上科技产品开发历程可以看出越是小企业，经营者越需要扮演两种角色（产品研究开发及市场行销）。反之，越是大型企业产品研究开发与市场营销角色，通常可由不同人担任。身兼多种角色的经营者在知识创新上向外互动，反之，若产品研究开发与营销分开的中、大型企业，通常需要双方的知识分享向外寻求新知识，才可能发展迅速，产生新的科技创新。日本佳能（Canon)株式会社高层管理者们责成技术部门尽快找到答案——硒鼓耐高温性能差

问题找到了，那么，解决这个技术问题的方案也随之制定出来了，更新材料——瓷在这个世界上唯一不变的就是——知识是最有价值的资源
一九五五年十一月十一日财团法人
中国生产力中心（CPC）成立