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神华铁路货车运输分公司职工培训系统的建立摘要：随着科学技术的发展和社会的进步“事”对人的要求越来越高、越来越新人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工如不坚持学习明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地就必须重视对职工的培训。该文将从职工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面谈谈如何建立培训系统的。关键词：职工培训系统建立有效提升中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）01（a）-0-021职工培训的重要性职工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能是组织人力资源资产增值的重要途径也是企业组织效益提高的重要途径。（1）职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训向职工灌输企业的价值观培训良好的行为规范使职工能够自觉地按惯例工作从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训可以增强职工对组织的认同感增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。（2）职工培训是提升员工技术、能力水准达到人与“事”相匹配的有效途径。职工培训的一个主要方面就是岗位培训其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准以适应未来岗位的需要。职工培训工作显得尤为重要实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。（3）职工培训是激励员工工作积极性的重要措施职工培训是一项重要的人力资源投资同时也是一种有效的激励方式例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查进修培训是许多职工看重的一个条件因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的一段时间可以长时间不行他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。（4）职工培训是建立学习型组织的最佳手段学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新是企业职工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织除了有效开展各类培训外更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是永不满足地提高产品和服务的质量通过不断学习和创新来提高效率。2如何提升职工培训效果职工培训如何走出俗套创造积极明显的理想效果就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。（1）职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念而要树立起职工培训是企业的一种投资行为是可以使企业获得长期综合收益的行为其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。（2）职工培训的方式要创新。必须改变你说我听课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此在职工培训方式上要体现出层次性、多样性要拉开梯度采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼易于被职工接受。要紧密联系实际形成双方良性互动。（3）职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下必须体现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。（4）职工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；他们是在培训自己的职工肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部职工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力；受到同事的尊敬；善于与人沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展。当职工培训职工时由于频繁接触一种团队精神便在组织中自然形成而且这样也锻炼了职工本人的领导才能。（5）职工培训的考核方式要创新。职工往往认为培训的意义在于获得证书而忽略了培训的实质一旦获得所需要的证书职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的也可以是企业内部的但