矿山企业人力资源管理创新方法探讨.docx

矿山企业人力资源管理创新方法探讨1核心概念的界定1．1人力资源人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称包括数量和质量两个指标也包括现实人力资源和潜在人力资源。随着社会经济的发展诸多因素证明了人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用人的素质决定了效率人不仅要管理还必须不断开发、挖掘其潜能提高其素质。根据人力资源的再生性、时代性、能动性、时效性、持续性、消耗性、流动性、可塑性、共用性等特征把人力资源看作一种可开发的资源将会对企业产生不可估量的作用。1．2人力资源管理人力资源管理就是运用现代化的科学方法对人力资源进行合理的培训、组织与调配使人与物保持最佳比例同时对人的思想、心里和行为进行适当的诱导、控制和协调使人尽其才、事得其人、人事相宜以实现组织目标。中小企业的人力资源管理(HRM)主要包括了获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬等四个过程。人力资源管理是一个过程性的概念只有将这个过程管理好才能够将“人力资源”管理好。在矿山企业中其进行管理活动的最终目标和其他大型企业相同:保证企业发展赚取大量利润实现企业目标。任何企业进行管理活动的根本都是为了达成企业目标只是在矿山企业中其进行管理活动的水平远达不到大中型企业的规范化、合理化和科学化。矿山企业更多的是注重个人实践经验的积累不愿意也没有能力实现管理活动的精准化和科学化。矿山企业管理过程中也必然会涉及到管理的五项职能(计划、组织、指挥、协调和控制)主要区别于大中型企业的是其在现实管理过程中并不会将其五者进行严格的区分往往是一环套一环几种职能合并执行。2矿山企业人力资源管理方法创新的意义阐述了人力资源管理对于企业发展的重要性以及如何更好地进行人力资源管理使企业的人力资源得到有效利用进而获得高水平的目标成果。人力资源管理与其他管理相比其对矿山企业的影响是巨大的可为矿山企业带来全新的管理模式创造出无限价值。1)采矿工艺流程中包含地质资料收集、采矿方法的选择和设计、设计交底、工艺指标计算、凿岩爆破、采准切割工程、落矿、矿石提升运输、地压管理、采空区处理、各项辅助工程设计施工和设备设施管理等而随着资源的日益匮乏矿山企业对采矿工艺中的工作技巧和水平要求越来越高这就需要人力资源部门从招人方面为矿山企业招聘一些既有着丰富理论知识又具有创新、实干精神的人才;这些人才可以根据企业实际情况制定更合理的采矿工艺流程在源头上为矿山企业降低成本增加效益。2)伴随着资源枯竭高品位的矿石越来越少。为了增加企业效益企业对选矿工艺中相关设备的操作、浮选过程中药剂用量、回收率要求等都更加严格。如果人力资源部门合理分配当前人力资源充分激发员工的潜力达到人员利用率最大化企业将会在相同资源条件下实现效益的跨越式增长在过程中控制人力资本提高效率。3)随着新《中华人民共和国环境保护法》的实施矿山企业将会更加重视尾矿浆的无害化处理等一系列安全环保措施。然而在安全环保方面人的主观作用占了较大比例因此矿山人员应从思想上认识到矿山企业安全环保的重要性这就要求相关人员具有较高的思想觉悟、良好的道德品质。矿山企业人力资源部门在招聘人才时要多注重人才的素质为矿山企业招聘一些兼具才华与德行的人在末端上控制污染创建绿色矿山打造和谐矿区。因此在国家创新驱动政策的背景下矿山企业为了提高经济效益就必须提高管理效率在人力资源的管理方法上进行创新。3“创新驱动”背景下矿山企业人力资源管理存在的问题提出目前中小企业人力资源管理普遍存在着一些问题:人力资源的管理机制存在诸多局限员工的管理模式不合理、不科学。其具体分析指出:由于中小企业的规模较小严重制约了其人力资源管理的规模抑制了其人力资源管理的进一步发展。更由于在中小企业日趋激烈的市场竞争中其他因素的发展受限会严重制约人才能力的发挥也就制约了企业对人力资源管理的重视减少了对人力资源的开发力度。3．1识人方面有待完善企业人力资源部门对应聘者表面的硬指标关注有余如教育背景、家庭背景、工作经历、外表、性别、年龄等但对于一些深层的软指标关注不足如情商、性格、逻辑思维能力、人际交往能力等。例如:在某公司的招聘简章上赫然写着“‘211’学校全日制硕士毕业或‘985’学校全日制本科毕业”;还有某些岗位只招聘男性年龄要求一般都在35岁以下。这些条件的设置对于一些特殊岗位确实是真实需要的但对于普遍部门都如此要求则有点求全责备。而因为这些条件的限制使得一些有能力、没高学历有才能、没口才的人丧失了机会。其实有些实干型的人才口齿并不伶俐有想法却难以表达;有些综合能力很高的人学历比较低;还有一些有个性的人才可能他们的想法与招聘人员的思维有所差异;这些都很容易导致招聘人