电力科研院所成果增值转化中科研人员激励研究.docx

电力科研院所成果增值转化中科研人员激励研究摘要：一些电力科学研究院所现行科研成果增值转化中的科研人员激励体制中存在的问题已不能适应自身发展需要和电力改革要求的一系列现实问题应用激励的有关理论对目前存在的激励机制问题进行深入剖析找出原因针对上述问题进行深入分析提出了科学合理的解决方案同时针对电科院所的特色提出了措施建议对电科院所科研成果增值转化的激励有着重大的意义。关键词：电力科研院所；成果增值转化；科研人员；激励机制中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）06-00-01一、引言电力科研院所是各省网电力公司的直属科研机构其首要职责是做好技术支撑省网公司下达的生产、科研等任务需优先完成在做好上级下达任务的同时还需要服务于发电企业。电力科研院所既是生产型企业又是科研型企业具有自身的一些特点。一是任务来源不同性质不同。电力科研院的工作任务从来源分有两种一种是上级下达的任务主要包括科研项目、技术监督、技术保障（如生产事故处理）职能延伸等。另一类是要面向市场按照市场规律寻找任务这类任务是按照合同来完成任务的难易程度、工作量的大小直接体现在合同金额上承担者的劳动价值可以直接反映出来相对容易考核承担者的积极性也高。二是过程难以监督成果不易直接测量和评价。电力科研院所需要完成大量的科研课题。科研工作属于脑力劳动其工作过程没有固定的流程和步骤而且不可观察旁人无法监督工作具有很大的随意性和主观支配性。由于科研工作本身的不确定性使得承担科研任务技术人员工作业绩的衡量变得比较困难。电网公司将科技研究作为实现公司中长期发展战略的重要举措对科研的资金投入金额逐年加大电力科研院所承接的科研支出占到重要比重电科院所近年来获得的科研成果和科研专利也逐年增加其科研项目对于我国电力行业的发展和进步有着重要的作用。然而电科院所的高新技术科研成果的转化率一直较低其转化增值策略还有待于研究。在这样的背景之下开展电科院所科研成果增值策略激励机制的研究发现转化中存在的问题针对具体问题提出改进策略为电力科研院所激励机制的改革提供建议从而提高电科院所的核心竞争力促进中国电力行业的发展和进步因此具有重大的实际意义。二、电力科研院所科研成果增值科研人员激励存在的问题及分析（1）科研人员的薪酬激励不公平科研人员通过横向、纵向对比感觉到内部不公平工作量接近但薪酬差距很大。此外以年终绩效考核为例由于年终绩效考核和奖金分配较为主观并没有规范的考核制度和考核结果而是由各部门自行分配奖金每个部门的分配标准不同。电科院所并没有达到理想的激励效果反而使员工产生分配不透明的心理。没有合理地确定电科院所内部岗位工资总额涨幅岗位工资总额的增减只与人员的数量有关没有做到“动态定岗”。（2）考核评价体系不完善电科院所现行的绩效考核制度直接与个人薪酬挂钩的做法在形式上是完全能够激励员工奋发向上开展工作的。根据期望理论当员工对通过努力工作换得薪酬或晋升的效应很小时薪酬对员工的激励作用必然很小。这对考核机制的公平性、有效性提出了更高的要求。在电科院所考核由职能部门初审后领导审定。对部门的考核主要问题有以下几点：一是考核指标制定未根据被考核部门的实际情况出发也忽略对被考核部门的意见。二是考核执行问题在对部门的年度考核中不光考核该部门的业绩也加入综合测评而综合测评由各部门进行互评此种做法将会直接导致结果存在一定的不科学性和不公平性。三是绩效反馈问题绩效考核反馈的目的是发现问题、解决问题、改善和提高工作绩效但考核反馈环节常常流于形式化。（3）激励模式单一电科院所对科研人员主要是物质激励较多采用奖金福利等薪酬激励模式精神激励、情感激励方式采用不多在一定程度上压抑了员工的积极性产生激励与需要的错位。对于科研人员来说仅仅是物欲的满足是远远不能激发潜能和工作激情而且一旦物质激励机制的执行力度与科研人员的付出、要求有所差距就容易引起不满。三、电科院所科研成果增值转化的激励措施电科院所科研人员方面激励问题的存在会为电科院所各项业务的开展带来困难导致青年人才流失有了人才“瓶颈”为电科院所未来的发展带来了许多不利。针对电科院科研人员及其他方面所存在的问题为促进电科院所科研成果增值转化提出以下改进措施：（1）彰显有电科院所特色的科研人员薪酬激励策略在对薪酬分配体系进行设计时必须将员工之间在劳动付出方面所存在的差异性体现出来对每个岗位职责作用以及员工之间劳动生产率的不同进行充分考虑将劳动的能动性和多样性体现出来。很多电科院现在的科研成果与真正的生产不