电力物资管理模式探讨.docx

电力物资管理模式探讨一、电力物资管理现状分析（一）物资采购阶段的现状分析根据电力企业未来的施工需求进行物资采购已成为常态这也是确保企业资金经济效益的重要手段。然而在物资采购的预算阶段却可能存在着预算准确度不高的事实以及在物资采购中出现品项数量和结构问题。这一现状将在两个方面影响物资管理的有效性即资金管理和对物资采购的控制方面。（二）物资使用阶段的现状分析从价值层面在分析物资管理现状必然需要涉及到成本控制问题。这也是电力企业走向内涵式发展道路的必然关注点以及评价电力物资管理有效性的重要标准之一。实践表明在电力物资的使用阶段存在着成本控制缺位现状导致这一现状的根源则在于信息不对称使然。这样一来将直接抬高电力企业的运营成本。（三）服务交换阶段的现状分析资本循环公式W-G`这一阶段体现为商品在市场上通过交换而实现利润和本金的复归。对于电力企业而言尽管它通过体制改革已成为自负盈亏的市场经济主体。然而因它所提供产品的外部性特征所致其在该阶段可以理解为电力服务被社会公众认可。这就要求电力物资在采购和供应上需要根据当地需要建立起弹性和柔性化的机制来。然而现状并不是这样。二、提升管理有效性的模式定位（一）电力物资预算方面从电力企业财务管理的职能出发建立起物资采购项目的预算活动实则在于为电力物资管理提出约束机制。从现行模式可知对于物资采购的预算首先由业务部门做出然后由财务部门进行审核报上级批准。这样一来就可能因存在着信息不对称现象而使对预算审核出现缺位现状。在节约企业资金使用为目标导向下财务部门应与业务部门在采购项目预算上建立起合作机制来。（二）电力物资采购方面电力物资采购面临着两大费用构成即人工费用和物流费用。实践表明电力企业并没有对此引起高度重视不难知晓高频率的采购活动将推高上述费用的金额。因此这里应着力从降低物流费用上下工夫。从可供选择的措施出发可以将电力物资的运输作业外包给第三方物流企业或者转嫁给供应商。电力企业作为大型客户在向供应商寻求物流服务时具有很强的议价能力。（三）电力物资使用方面在价值层面来考察电力物资的使用着力点应放在成本控制环节。从成本控制的一般措施来看其中比较重视对电力物资成材率的要求。但由于施工技术流的不可分性所决定提升物资成材率并无法完全由监管来实现。因此该需要建立起财务管理与成本控制之间的联动机制从而在资金约束的基础上来实现成本控制目标。（四）电力物资供应方面在城乡统筹发展和转变经济发展方式背景电力企业的服务对象已经得到了全面拓展包括乡镇居民、中小企业在内的服务对象要求电力物资在供应上应具有快速响应能力和及时送达的能力。因此这里就需要在物资储备上下工夫以及建立合理的电力物资仓储地点设置。不难看出这些都是未来优化电力物资管理需要逐步完成的工作。三、定位驱动下的实践（一）深化对电力物资管理的认识深化对电力物资管理的认识其关键就在于需要建立动态管理意识和全面质量管理模式。动态管理意识从资本循环公式中可见一斑里面的采购预算、物资消耗、物资供应等都需要建立起制度监管机制来。特别对于成本控制方面其不仅在物资消耗环节还涉及到物资的采购、供应环节。因此可以大力借助社会服务机构通过外包来降低费用支出。（二）强化对物资采购预算的审核电力企业在面向市场的过程中也是强化资金约束的过程。在长期的国有管控环境下企业成员的资金约束意识并不强烈集中表现在了对预算的软约束上。为此企业财务部门应强化对物资采购预算的审核从现有人力资源出发应建立与业务部门、采购部门的联动机制通过对企业未来物资需求量进行综合论证以及在合理的弹性系数下来开展预算审核工作。（三）增强对物资采购成本的控制从前面的定位中可知增强对物资采购成本的控制在于两种途径：（1）根据电力企业未来物资的需求情况实施大批量、小频率的采购活动这样可以降低物流成本；（2）与第三方物流企业建立合作关系按年度由第三方物流企业来承担物流服务以及寻求供应商的第一方物流服务。（四）建立财务管理成本控制机制建立财务管理与成本控制的契合模式是管控物资消耗中成本控制的主要方式。具体的方法在于根据施工项目将施工经费额定后（电力物资折算在经费中）交项目小组负责人支配当然支配的过程需要严格在企业的财务制度下实施。在与企业签订内部协议的基础上（关于施工周期、质量等）规定所结余的经费可用于对项目小组成员实施绩效奖励。这样一来就能确保物资使用的节约性。（五）合理配置电力物资空间布局面对乡镇地区电力服务的需求以及本土工业园区的电力基础服务需要还需