电力企业物资管理模式优化探讨.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。电力企业物资管理模式优化探讨摘要。随着改革开放以来我国的市场竞争的局面越来越激烈国民经济正处于转型和换挡阶段在新时代中国特色社会主义思想的指引下国有企业的能源供给和治理体系正在日益深入的改革。例如以电力企业采取大数据分析的情况下降低可控成本和实现提升管理价值的有效途径是通过新技术进行加强物资全过程管理。目前电力企业不得不面临变革的局面想要在残酷的环境中生存和发展、创造价值、节约成本必须要求企业进行变革探索新的管理模式挖掘出更多的利润减少企业的可控成本。关键词：物资管理；大数据；电力企业；模式优化1引言随着社会经济的发展电力企业的内部管理制度也在不断的优化和发展不断的成为了社会的热议话题。企业物资管理能力的提高不仅促进了电力企业的稳定发展而且还对企业的经济效益有着重要的影响因此企业的物资管理在电力行业中的地位越来越突出逐渐发展成了一个具有系统性和规范性的工作体系。2电力企业物资管理存在的问题2.1物资采购管理缺乏规章。类似电力企业这样的大型能源开采公司其需要管理的物资的种类是非常多的在这样的条件之下企业要想将采购问题解决好并不是一件容易的事情没有一笔数量可观的资金是无法很好地进行管理的。然而现实的情况是大部分的电力企业并没有形成自己的物资采购框架体系导致实际的采购很难得到很好地管理为了完成采购往往需要投入更多的成本才能解决。2.2物资管控力度不够。目前的电力企业对于物资前台账目的记录与管理尚不成熟经常容易出现账目的混乱有些材料的记录出现重复而有些却存在记录缺失的现象总结原因还是因为缺少专门的监管机构对其进行专业的监督导致人员在管理上出现懈怠而无法及时地纠正最终使得企业物资的记录异常混乱。2.3电力物资共用管理信息体系存在诸多漏洞。现代信息技术的发展客观上促进了信息管理系统在企业中的应用。越来越多的企业将信息化管理系统引入自家的管理部门中由于新技术的加入企业的信息管理有了质的改变。但是即便是这样也依然存在着信息管理的一些漏洞比较突出的问题有两点：其一数据的管理存在一些缺失一些数据的来源存疑；其二物资共用的管理系统对于企业人员的管理上存在明显的不足一些人员的信息出现了错误甚至可以随意修改人员的基本信息留下了信息造假的余地。3基于大数据的电力企业物资管理模式优化措施3.1大数据分析在物资仓储管理的应用。就现阶段的发展而言仓储管理所使用的erp系统所实现的功能指标只有闲置物资增长率、闲置物资库存金额占比、库存周转率、物资领用率等对于物资仓储管理来说比较侧重于统计性指标。虽然能检索出所有的库存物资信息的记录和对于降低库存这一技术提供了基础但是不能提供后续的降低库存和保持库存的数据。对于这一点需要引入大数据分析技术通过大数据分析技术找出仓储全部物资的出入库数量和出入库频次较高的物资进行数据的分析和提炼得出有价值的采购优化策略使库存结构越来越简单优化保证保障机组常用物资的需求保持在最低水平以此提高资金的使用率。除此之外根据电力企业建立联合物资储备模式的要求由电力企业物资部整体协调鼓励各单位互借互用现有库存以实现整体库存降低的目的。本文建议可将各单位进行大数据分析后建立的数据库和采购策略在全局进行统筹优化以更大程度的实现联合物资储备模式简单的说以前是我厂缺什么急需物资时再去联系其他厂调用并支付相应费用如果在全局层面实现了大数据分析信息共享后那么可以实现有的备品备件我厂在制定采购计划时就不必采购而采取从别的厂必备库存多的调用这样在一定程度实现整体最优库存设计。3.2建立一套健全的电力物资供应管理信息系统。针对现有的企业管理系统进行改革着重促进管理效率的提升。针对目前的管理手段进行现代化的改进与现代电子信息技术相融合尤其注重对物资流动状况的记录保证物资购入与管理的透明化。对于企业日常的资金动向、采购计划、物资储备与产品的质量管理都要纳入信息化管理系统实现对企业物资供应的现代化管理。对于企业现有的信息化管理系统进行整合、对接及优化让企业的员工可以根据企业的管理系统随时地进行信息的查询而且对于企业的管理人员而言可以根据这个系统时刻对人员的职能进行高效地监管。3.3大数据分析在物资采购计划的应用。第一近年来为了提高发电厂的维护费用使用率和降低库存资金的占用率指导班组计划员有针对性的进行本品备件的采购大数据分析建立常用的物资种类库并及时捕捉跟踪日常材料的消耗和补充情况使物资维护种类库越来越精准、越来越有指导意义达到使用的价值提报最佳的计划策略。第二由于各个电力企业使用的发电机组设备类型不同所根据的大数据分析建立的数据