电力施工企业加强物资管理的措施分析.docx

电力施工企业加强物资管理的措施分析摘要：现如今伴随电力市场竞争日益残酷、激烈电力施工企业为求得生存与发展的一席之地会提升中标率尽可能地缩减施工工程成本的开支以便于获取更好的经济效益。然而物资管理作为企业成本管控的关键性环节在企业管理中显得颇为突出。怎样强化物资管理、削减材料日常的花销费用成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资管理的现实状况着重分析和评价该类企业在强化物资管理方面的对策。关键词：电力施工企业；物资管理中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：引言电力施工企业的物资管理也就是该企业在工程建设途中所需每一项物资的购置、运送、储藏、管护和使用等所开展的组织、规划和控制物资管理同时也成为企业管理不可或缺的内容。本文首先分析电力施工企业在物资管理方面的现状接着通过评价物资管理的实际、对电力施工企业加强物资管理提出可行性的思路。1电力施工企业物资管理的现状分析1.1就物资管理的基础层面而言信息化控制滞后、必备设施较为匮乏受到电力市场不景气、市场运作不稳定等诸多因素影响电力施工企业在近几年来的经营效益每况愈下与此同时在信息化管理方面更是乏善可陈仍表现为物资管理的关注度不够高管理经费稀缺这直接给物资信息管理系统的正常运行带来极大地不利影响。由于长期以来企业并未真正搭建物资管理的信息化平台大都在实体办公环境下对所收货物开展登记、记账、统计和结算等管理活动致使目前为数不少的电力施工企业的物资管理工作停滞不前更像是“形式主义”的管理长此以往物资管理陷于被动化的境地企业也无法从这项管理中获取实实在在的效益。1.2企业缺乏专业化的、高素质的物资管理人才在电力施工企业参与物资管理的职员往往年龄较大、管理的理论常识较为老套或不够管理理念没能与时俱进。这些管理职员总习惯于延续过往的物资管理模式对于当代最前沿、最先进的物资管理手段知之甚少。此外这些职员也以单纯完成任务量为管理目标创新意识严重匮乏。另一方面物资管理员工实质上扮演辅助性的生产人员这一角色在企业中处于从属、被支配的地位导致企业不能真正地引进专业化人才。再加上现今企业内部的物管人员没能接受正规的、专业化的培训在管理中仅凭个人日常有限的实践经验对于信息技术以及法律、金融等相关领域学科的知识不甚了解这些都严重制约电力施工企业整体物资管理水平的提高。1.3物资管理的方式较为粗放缺乏必要的创新现阶段市场经济正在华夏大地朝着成熟化的方向发展然而仍有较大批量的电力施工企业延续计划经济时代的物资管理方式。具体而言物资管理较为粗放化企业以盲目追逐实际的生产量为首要目标一直以来并未把物资管理作为工程建设或者经营的重点。在企业实际运营中每一部门的负责人对于物资管理方的要求便是能满足施工作业所需的各类物资所以说对于负责电力施工作业的物资员工来讲也只能依据此规定依照质量、品类、期限粗放地为工程生产出每一种所要的物资在这期间因管理未能站在新的战略高度服务观念跟不上物资管理改革呈现固步自封的态势缺少物管改革的活力。2电力施工企业加强物资管理的对策2.1企业应转变物资管理理念强化人才培养电力施工企业负责人应破除陈旧的物资管理理念对于全体职员而言需意识到物资管理的重要性在企业内部要提高物资管理部门的地位增强该部门发布决策、命令的能力为物资管理的正常、有序化进展扫清障碍;物资管理部门更要对管理职员进行全方位、综合化的专业、技能培训重在应用与实践以先进的物资管理理论促使管理员工第一时间掌握核心管理手段和窍门破除不适合于当前市场经济条件下的落后的、陈旧的管理观念。实施物资管理人才储备战略克服仅凭主观理解、盲目、草率地处理管理事项的工作态度优化人力资源配置助推配置的科学化合理发挥人才的管理效能掌握必备的专业基础理论知识唯有如此才能有序推进物资管理取得事半功倍的效果。2.2着力加强电力施工企业物资管理信息化建设提升管理水准电力施工企业的物资管理涵盖范围较宽泛不是一蹴而就便能做好的包含有制定详尽、周密的实施规划和购置、运用、储藏等一整套环节。事实上每一个步骤、环节都是不可分割、紧密相联的假若有一个步骤落实不到位便会影响整体效益久而久之对于物资供应链带来极大地负面效应。因物资管理本身的繁杂性面对新时期物资管理的客观趋势企业需尽快投入必备的资金参与研发信息管理系统实现物资规划、购置、储存、运输以及供应等各个环节全都统一纳入到信息化控制当中进而实现信息资源的有效开发和合理利用构筑完善的电力施工企业信息管理系统及其相应的网站不断改进企业管控策略。随着物资管理信息化系统的成