电力企业如何加强物资采购管理分析.docx

电力企业如何加强物资采购管理分析【摘要】在电力企业运行的过程中物质是非常重要的想要推动电力企业更好的发展便必须做好物资采购。这便需要相关工作人员必须认识到物资采购管理的重要性并对其采购管理进行改进努力的降低物资采购的成本这样能够降低电力工程项目本身的成本电力企业的效益也会有明显的增加。这对电力企业更好的参与到市场竞争中去非常重要。本文主要研究了物资采购管理的重要性和存在的问题并找到了一些措施希望能够推动电力企业更好的进步和发展。【关键词】电力系统；物资；采购管理一、在电力企业中做好物资采购管理的重要性在我国国民经济中电力企业是非常重要的部分国家发展对电力的依赖不断增加只有电力行业进步才能够给国家经济发展奠定良好的基础。电力企业生产的产品具有明显的不能被存储特性所以供电、发电以及用电必须实现平衡。并且电力生产过程中对自动化水平的要求比较高电力系统若是出现一定的故障或者事故会给电网运行的稳定造成严重的威胁很容易出现大规模停电的情况这样不但会给用户带来一定的损失也会给电力企业的实际社会效益造成严重的影响[1]。在电力企业中发电、供电以及用电本身的稳定性和连续性对于电力企业而言是非常重要的。对于电力企业而言其技术含量往往是由装备水平决定的在电力企业中无论是生产电力还是进行电力设施建设都是离不开电力物质的所以电力企业进行物质采购以及管理的相关情况会决定电力企业的实际生产成本会给电力企业的效益造成严重的影响。这便需要电力企业必须认识到物资采购管理的重要性做好物质采购和管理方面的工作切实提高企业的实际竞争力和运营管理的水平。二、现在电力企业进行物质采购的时候存在的问题（一）对供应商进行管理时不到位增加采购的成本和风险在电力企业物质管理中供应商是源头所以管理供应商对于企业的物质采购管理非常重要。在我国电力资源是国家进行统配的供应商会受到体制方面的严格限定管理联动模式非常的缺乏电力资源供应的时候存在不稳定的情况。具体而言无论是供应商还是电力企业的物资采购管理都仅仅重视短期的利益在采购物质的时候也无法真正的做到互相信任这样很难长期的进行合作。很多伪劣电力物资很容易进入市场并且也没有很好的得到制止这也给电力企业的物质采购造成了很大的风险很多店里企业在进行物资采购的时候经常会不但的进行供应商的更换这也会在一定程度上提高物资采购的成本。并且很多电力企业在进行物资采购的时候会强迫一些供应商接受比较低的价格这样很多合格供应商很难获得利润会离开这个市场而那些不合格的供应商由于能够获得比较多的利润会留下来。等到市场状况出现好转的情况时之前勉强达成不平等协议的供应商会采取措施讨回自己的经济利益这样电力企业采购的成本也会有明显的提高[2]。（二）采购需求分析没有得到完善评估体系以及机制设计也没有得到完善很多电力企业的采购部门在进行物质采购的时候都没有详细的分析采购单。在进行物质采购需求计划制定的时候并不是由生产部门专门负责的填制的相关表格也不是由生产部门使用的这便直接导致了很多填表人进行表格填写的时候不够负责和认真填写的时候随意性比较强并且相关的数字也没有通过计算和审核这样会给采购需求计划的准确性造成重要的影响。生产部门需要每个月进行一次物资需求计划的上报若是工作比较繁忙很容易导致护士需求计划的情况只要有一个部门没有根据需要上报采购需求计划那么采购部门便不能够根据需要来整理相关的数据。与此同时电力企业还没有根据需要来对供应商的采购评估体系进行完善无法很好的对供应商资质进行判断往往是通过主观臆断的方式进行并且在进行物资采购的时候也没有健全对采购人员的约束机制和激励机制在采购重要物质的时候采购评价存在严重的缺乏这也给采购水平的提高造成了严重的影响。三、电力企业做好物资采购管理的策略（一）提高物资采购管理本身的计划性想要做好组织管理工作便必须合理的进行计划这便要求电力企业必须根据需要来完善物资集中采购计划保证物资定额制定的合理性合理的制定采购计划。首先应该确保制定的物资采购定额比较的明确合理需要遵循下面几个原则第一应该保证期可靠性和准确性代表性明显这需要相关的人员平时进行统计报表以及定额资料的制定；第二应该积极稳妥可预测性和可行性必须出色这样才能够给电力企业的建设提供促进和指导；第三保证物资定额编制的完毕不但需要制定党项定额还应该进行综合定额的制定还应该进行主要材料以及辅助材料的制定。此外在进行物资消耗定额制定的时候可以根据电力企业之前的生产情况和物资消耗情况进行认真仔细的分析研究考虑最近的市场和相关的变化提高物资消耗定额制定的合理性。在进行物质定额编制的时候应该重视全体员工积极性的调动不但需要各个班组和部门合理的配合还应该和计