电力企业财务风险的防范论文.docx

电力企业财务风险的防范论文1、电力企业财务风险的内部原因内部控制的主要目的是提高企业的管理水平、经营效率、合理的利用企业资源、实现企业的发展目标主要方式是在企业的内部制定相关的管理制度和规范相关的业务流程。内部控制制度不完善、制度实施和监管力度不足是企业风险出现的直接原因。如果企业的内部控制制度没有形成应有的作用企业内部工作人员就会出现一些违法乱纪行为虽然这种行为的隐秘性比较高但是非常不利于企业的长远发展。2、电力企业财务风险的防范手段（1）强化资金管理尽量降低负债率①改进资金管理模式对资金管理的各级部门明确权限加强资金管理体制的周转和平衡资金能力同时重点突出公司的财务结算全方位地利用公司的资金资源。②集中开展资金管理工作对企业的账号进行深入地清理提倡细分银行账号的管理体制实现扁平化的管理模式以期寻找到集中管理账户的科学方式最终建立起最适合于公司经济发展的账户结构。开展资金的集中支付从而提高资金利用率利用现代化的手段实现线上交易在网络上开展集中结算。尽量缩化资金的占用额度健全其安全备付的管理体系。加大资金的密集度发挥其数量上的优点。③有效强化资金监控对企业资金采取规范化集中化的管理体系对企业资金进行定期的检查确保涉及资金管理的各级部门分工明确。（2）构建科学合理的投资决策体制降低投资的风险在日常工作的过程中有关的电力企业应该构建一个科学合理的投资决策体制在公司进行重大决策资金安排等活动的时候必须让预算管理委员会审核通过后才能开展实施建立起一套严谨的投资、执行、监督的三维体系。分析了投资效益和规划电力建设之后最终明确公司的投资方案。此外在开展活动的过程中要评价投资项目的可行度通过作出相应的报告来增加投资回收还可以根据资金的时间价值对现值指数净现值等指数进行实时评价。（3）解决电费回收难的问题降低其引发的支付风险在解决电费的问题上电力企业除了要改变客户以往消费用电的观念让客户清晰地意识到电费的结算方式从而建立起节约用电的思想观念外还可以通过转移风险的手段来实现比如某些电力企业还开设了销售项目那么这些企业就可以通过一定方式对欠电费的长期难题进行有效的转移举一个例子企业可采取打折扣或优惠活动等把欠费转移给保理商让其为企业进行各项信用风险担保贸易融资等服务通过这种方法就可以回收欠款降低电费的支付风险保障企业的正常运行并且这些应收账款的综合性业务也是依托于电力企业的财务公司发展的。（4）健全内部控制体制形成内部控制风险管理的意识要健全内部控制体制可以从四个方面考虑分别是人钱物事。其中职员的个人职业素养尤为重要电力企业应该加强对职工的监督和管理。企业的管理应该加入合法的财务活动摒除那些不合法的收支活动因为他们会增加企业的经营风险。同时作为电力企业主心骨的国有公司应该做好领军人物积极承担相应的社会责任而这些企业的职工对财务风险的意识度总体不高所以企业应该通过开设培训等来让他们形成内部控制风险管理的意识这一点非常得关键。经过上述分析不难发现电力企业在经营和管理的过程中只有健全了财务风险的预测模型和结构强化对资金的各级管理才能真正地实现企业整体过程中的风险控制使得结果和过程控制能够达到高效统一最终让企业获得最大化的效益。本文作者:李强工作单位:国网山西省电力公司临汾供电公司