预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/6
2/6
3/6
4/6
5/6
6/6

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

企业财务风险防范的论文企业财务风险防范的论文介绍了企业财务风险的涵义及分类,阐述了有效防范企业财务风险的预警系统——整体财务预警系统和财务预警子系统,并从企业筹资风险的防范、投资风险的防范、收入回收风险的防范、收益分配风险的防范等方面论述了企业财务风险防范的措施。一、企业财务风险成因剖析企业产生财务风险的缘由很多,既有企业外部的缘由,也有企业本身的缘由,而且不同的财务风险构成的详细缘由也不尽相同。总体来看,主要有以下几个方面的缘由:1.首先是内部缘由(1)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识缺乏。财务风险是客观存在的,只需有财务活动,就必然存在着财务风险。在理想工作中,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险认识,以为只需管好用好资金就不会产生财务风险。风险认识淡薄是财务风险产生的重要缘由之一。(2)财务决策缺乏科学性招致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要缘由。(3)企业内部财务关系紊乱。(4)资产的活动性及盈利才能差。(5)企业内部财务制度不合理、不完善。(6)研发才能不强,产品技术落后,竞争力不强。(7)筹资范围不当。(8)信誉买卖战略不够完善。2.其次是外部缘由(1)企业财务管理不顺应国度宏观环境的变化。(2)企业资本构造不合理。(3)企业收益分配政策缺乏标准性。(4)利率程度和外汇汇率程度的影响。首先,企业以负债筹入的'资金,当合同利率固定时,市场利率的降落会使企业按合同程度支付较高的利息;当合同采用浮动利率时,利率的上升使企业付息压力加大,都会加大企业的财务风险。其次,假如企业采用外币融资,那么浮动利率的变化也会招致企业产生财务风险。再次,汇率的变动还会影响进口企业的收益状况。二、企业财务风险的防备对策前面曾经剖析过,企业的财务风险是客观存在的,是不能被彻底消弭的,所以,企业在肯定财务风险控制目的时不能一味追求低风险以至零风险,而应本着本钱效益准绳把财务风险控制在一个合理的、可承受的范围之内。因而,要增强企业财务风险防备,如何防备企业财务风险,化解财务风险,以完成财务管理目的,是企业财务管理工作的重点。1.企业应树立风险认识在市场经济体制下,企业是自主运营、自傲盈亏、独立核算的经济实体,要承当相应的运营风险。企业必需树立风险认识,设计如何应对计划,否则风险降临时,企业毫无准备,必然会招致失败。因而,企业必需认真剖析不时变化的内外部环境,制定多种应变措施,适时调整运营管理战略,进步企业对生存环境变化的顺应和应变才能。2.树立有效的财务风险防备预警机制构建完善的企业财务风险预警机制,是我国企业控制与防备财务风险的首要环节。企业必需立足于树立一套完善的信息网络微风险防备预警机制,对企业财务风险停止及时的预测和办法,并制定合适企业实践状况的风险躲避计划,所以说,构建完善的企业财务风险预警机制是非常必要的。在财务危机的萌芽状态预先发出危机敏报,促使运营者及时采取有效对策,改善管理,避免企业堕入破产的境地,以维护各相关主体的利益。在构建了完善的财务风险预警机制以后,经过控制运营风险来减少筹资风险,充沛应用财务杠杆原理来控制投资风险。依据市场变化制定消费运营方案,及时调整产品构造,不时进步企业盈利程度,防止由于决策失误而形成的财务危机,把风险减少到最低限度。3.负债构造要合理,负债范围要适度企业在充沛思索影响负债各项要素的根底上,慎重负债,在制定负债方案的同时,使其具有一定的还款保证,企业负债好的活动资产与活动负债的活动比率不低于1:1,最好活动比例坚持在2:1的平安区域。活动比率越高,表示短期偿债才能越强,活动负债取得清偿才能的时机越大,债权越有保证。因而,企业应依据需求对长期、短期借款合理布置,避免还款期过火集中。应制定细致的还款方案,停止必要的还款计提,以免债务到期日无法归还,带来连锁反响,影响企业的信誉和生存。4.细化应收账款管理应收账款管理是企业日常运营管理的重要内容,企业在赊销商品之前应该确立信誉政策,同时,增强对应收账款的追踪剖析,控制好日常管理,有利于确保信誉政策的全面落实。日常管理中,主要做好以下工作:第一,树立信誉限额管理制度。信誉额度是指企业给予某客户赊购商品的最高额度,是依据客户的经济实力和企业愿意承当风险的大小决议的,这有利于降低企业风险程度;第二,做好账龄剖析。这样有助于明白目前的收账重点和程序,从而进步应收账款的收现效率;第三,增强对坏账的管理。严厉审批坏账损失,避免各种弊端的发作,积极参与客户破产善后事宜,尽量减少损失,依然要关注逾期未收回的已作坏账核销的应收账款。5.时辰关注国度宏观政策的变化固然宏观环境变化不受企业管理人员的控制,但是企业应当制定相应的财务战略微风险调控机制,进步财务人员综合判别环境变化的才能,以充沛研讨应对环境变化的战略,将影响企业财务风险的各种环境要素降到最低程度。6