电力企业物资管理模式改革.docx

电力企业物资管理模式改革摘要：如今处于新时代新世纪的今天科学不断的进步社会不断的发展近年来处于各个领域的企业都在不断的进行着管理模式的改革当然电力企业也在各个领域各个方面都处于一种发展的模式并且在寻找着符合自身企业发展进步的管理模式物资管理是企业管理模式中一个很重要的方向要在物资管理中不断的创新改革随着电力改革的深入所以也要将相应的电力企业不断的规范化专业化不断的将电力企业向着更具有科学化的方向进行发展当然在电力企业管理中特别是物资管理中会出现各种各样的问题所以要在解决问题的基础上寻求新方案进行目的性改革将企业发展效率逐渐提高。关键词：电力企业；物资管理；改革；创新；应用前景；科学化如前文所说要将电力企业逐渐发展首先要清楚明白企业的各个方向上出现的问题或是需要改革的方向。物资管理是在电力企业管理模式中不可忽视的一个管理方向物资管理简而言之就是清楚明白企业在发展过程中所接触到的物资即在企业生产销售过程中将所利用的物资进行控制与相应的管理手段。电力企业本身是以专业性为基础建立的一个企业企业最需要的技术发展就是管理模式专业化所以相应的改革模式要在管理模式专业化科学化的前提下进行所面临的物资管理也要符合市场的需求使物资在面对市场需求多元化的时候能够提高企业的生产值使电力企业的经济文化科学技术等同时发展。1.电力企业物资管理目前出现的具体问题分析根据近年来不同形式的电力企业的发展模式和发展前景可以发展企业要在各方面均衡发展才能取得相应的成果单独发展或者是特别重视某一方向反而会得不偿失。物资管理看似是在电力企业管理过程中微不足道的一个小的方向但是更是要格外得注意通常物资管理起到细节上的作用。举例来说电力企业的物资管理有很多的方面其中一点当电力企业的供电的变压器老化或是其他一些电力设施没有定期及时的排查问题在电控上出现了一定的问题不仅仅是盈利方面会造成损失甚至对于人身安全也会出现不可预知的后果所以物资管理问题一定要重视。现在物资管理出现的问题还有电厂检修技术升级甚至还有设备维护的不重视电力企业没有重视到问题的根源盈利小时通常忽视以上问题电厂的检修不及时研究人员甚至是工厂的技术人员的技术手段不过硬在遇到问题多样化时不知如何处理从而增加了问题出现的时间使问题的解决程度变得更加复杂。设备只是知道一味的使用没有保养阶段使物资消耗严重。另外电力企业的整体物资管理联系网络不能够明确所以在物资分配时会出现拥堵现象自己部门的需求也会出现迷惑大大降低了各部门工作的效率。物资管理过程中不能适应市场经济的变化使进出口的物资价格不能符合企业的消费额度所以会出现成本太高的情况严重甚至出现盈利不能满足成本的需求。物资管理出口不及时针对市场的销售也经常会出现停滞的现象企业不能合理利用营销手段导致电力企业生产的产品不能及时营销出现产品堆积供大于求的现象电力企业生产的产品质量与其他企业出厂产品类型不一样例如电线一段时间不销售就会出现老化腐烂的现象。2.关于电力企业物资管理的相关改革经验2.1制度革新科技创新根据前文所述在电力企业管理模式中企业的物资管理制度经常缺乏创新物资管理模式处于比较陈旧的人工记录方式简单来说就是用人工定期去各个部门进行咨询检查物资的缺乏情况再经过统计记录后进行物资更换和增加但是因为情况问题的多样化所以经常会在物资管理过程中出现问题但是人工记录筛查所以过程较为复杂查缺补漏就比较难因此一旦出现问题不太容易处理。经过一定的经验累计发现可以进行信息化管理电力企业因为和电力化产品接触的比较多当然企业就更容易接受信息化管理在物资管理过程中与信息化的电脑网络相连接数据通过网络进行上传每使用或缺失一件产品时电脑上都会有相应的记录一段时间后物资管理人员只需要在网络上检查需要大量供应的产品之后再网络上与各个部门沟通也减少了部门间物资供应的拥堵问题可谓一举多得。2.2电机定期检修和保养电机的保养和检修可谓在电力企业物资管理中不可或缺的一个因素。有些电力企业为了增加企业的发展效率经常会加班加点的使用电力企业的电机设备一段时间后各种电机设备就会出现各种各样的问题但是不易发现。电机内部变压器的老化就是其中一种电机内部电压器老化后通过的电压不能够被变压器变压到合适的电压值严重会出现安全隐患因此一定要定期检修。2.3制定适当的营销策略增加销售后的市场调查营销策略在电力企业中同样很重要。电力企业所需要面对市场的产品与其他企业所销售的产品有一定的区别。这类产品主要以电力企业的电机制造产品为主所以首先要质量过关要对物资进行仔细的检查验证。其次就是营销不要刻意为了营销而营销要切实落实产品的需求大企业通常会接收比较多的物资所以要做好物资承接工作及时运输按照