现代园林工程施工与组织管理探究.docx

现代园林工程施工与组织管理探究摘要：随着社会经济的迅猛发展人们的生活水平和质量有了非常大的提高各方面的需求都在不断增多在现代园林工程方面也是一样的同时现代园林工程具备了非常鲜明的复杂性在工程施工的过程中通常情况下需要多个工程施工单位共同参与所以园林工程的施工和管理有着至关重要的作用和影响。需要对园林工程施工过程中的相关问题进行全面的分析和研究需要从不同的角度入手主要包括施工组织、施工现场管理和施工成本管理等从而在一定程度上提高施工的效率和质量。关键词：现代园林工程施工组织管理园林工程包括了多个方面的内容主要包括水景、园路、绿化栽植等在所有的工程中都需要对设计和施工完成之后的景观效果做到足够的重视营造良好的园林景观【1】。正是因为其有着多方面的内容的参与所以在施工的过程中需要多个施工单位的参与如果在园林工程施工组织和成本控制等方面存在问题和漏洞的话必定会对整个工程的进度和质量产生非常重大的影响。一、工程施工组织在现代园林工程中包含着多方面的内容也有着多个单位工程将这些单位工程进行相应的组织形成了单项工程在此情况下施工过程中必定会与整个项目的协调和配合相联系。在现代园林工程的施工过程中需要将按期施工、保证工程质量作为重要的目标要实现这一目标需要采取有效的措施和手段保证管理层决策的统一明确部门分工并且保证项目文件的齐全。将现代园林工程的相关属性作为重要的依据和参照主要包括特殊性和实际性对园林工程的施工组织设计进行相应的分类和研究【2】。（一）准备充分在中标之后需要着手对工程项目进行分析和研究需要在最短的时间之内将项目设计要求作为重要的依据和参照做好相应的工程概算和施工预算方面的工作需要为工程施工的开展做好准备主要包括施工材料、施工设备、施工人员等。（二）制定计划将合同规定的施工期限作为重要的依据制定详细、全面的计划主要包括资金需求计划、材料进场计划、机械进场计划和施工人员进场计划等对工程施工进度需要的必要条件进行周密的计划从而为整个工程的连续施工提供重要的保障。（三）组织机构和人员在整个的现代园林工程中需要对施工组织机构、任务分工和岗位职责等进行充分的明确同时也需要清楚不同的工程组之间的隶属关系和负责人。相关的负责人需要对工程的具体施工负责将相应的施工计划作为重要的依据和参照来开展施工同时调派施工人员和数量。当下我国的园林工程施工管理人员的职业素养和能力都是比较低的不能与现代园林工程的施工管理作业的要求和标准相适应。二、施工现场管理在施工现场主要的工作包括四个方面的内容分别是施工前的准备、施工阶段、竣工验收和养护管理。其一在施工前准备阶段的管理工作方面主要包括确定施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等【3】。其二在工程的施工阶段主要的内容包括组织施工、对项目施工的技术环节进行进一步的明确、在现场跟踪施工计划的实施、对工程的施工进度和施工质量等进行严格的控制。其三竣工验收。在此阶段主要的工作包括预检、隐检和签证对交工验收资料进行整理并对其进行审定组织办理工程交工验收同时还需要做好编写施工技术和管理的总结资料的工作【4】。三、施工成本控制（一）施工成本的构成将现代园林绿化施工项目费用标准的组成形式作为重要的依据和参照对施工成本进行相应的分析将其分成了两方面的内容分别设计直接施工成本和间接施工成本。同时将这两者再进行分类直接施工成本主要包括土方费用、苗木费用、人工费用和材料费用等。间接施工成本主要包括现场管理人员工资、办公费用和劳动保护费用等。（二）控制施工成本的措施和方法对园林企业内部模拟招标模式进行充分的应用由此来确定中标的施工队伍同时还需要在保证施工质量的基础上降低施工成本。在工程施工的过程中对于工程支出费用比较大的项目来说需要派遣专门人员对其进行有效的监管避免出现耽误工程进度和浪费材料等情况。对施工D预算进行相应的制定需要保证其全面性、合理性等对施工成本支出进行严格的控制和管理【5】。四、结束语在具体的施工过程中一方面要对园林工程的原理进行充分的掌握另一方面相关的管理人员和工作人员需要具备指导现场施工的多种技能。要为工程的进度和质量提供重要的保障需要与工程的实际情况充分结合不断提高工程的经济性和美观性。参考文献：：[1]蓝诗武.探讨合理管理现代园林工程的施工成本[J].科技风201112：149.[2]张健.现代园林工程施工与组织管理探究[J].湖北林业科技201105：71-72+82.[