园林工程施工组织与管理.pptx

园林工程施工组织与管理目录下篇园林工程施工管理第10章园林工程施工劳动管理（组织形式、劳动定额的作用和表现形式）
第11章园林工程施工材料管理（供应与管理的内容与现场材料管理)
第12章园林工程施工现场管理(内容与方法）
第13章园林工程施工资料管理（主要内容和管理流程）
第14章园林工程施工竣工验收与养护管理（竣工验收程序与绿地养护管理措施）
选定课题园林工程施工成本管理一、选定原因二、园林工程施工成本的概述（二）园林工程施工成本的含主要形式
1从成本发生的时间划分
（1）预算成本
（2）计划成本
（3）实际成本
2按生产费用计入成本的方法划分
（1)直接成本
（2)间接费用
3按生产费用和工程量的关系划分
（1)固定成本
（2）变动成本

三、园林工程施工成本构成四、园林工程施工成本计划与控制运行（二）园林工程施工成本控制的原则
1.成本最低化原则
2.全面成本控制原则
3.动态控制原则
4.目标管理原则
5.责、权、利相结合的原则
（三）园林工程施工成本控制的内容
1计划准备阶段（事先控制）
（1）对各项成本进行进行目标管理
（2）落实现场成本控制责任制
2施工执行阶段（过程控制或事中控制）
（1）严格按照计划准备阶段的成本
（2）建立施工中偏差定期分析体系
3检查总结阶段
（1）分析成本支出具体情况
（2）分析工程施工成本节约或超支原因以明确部门或个人责任，落实改进措施（四）园林工程施工成本控制的主要项目
1人工费控制管理
2材料费控制管理
3机械费控制管理
4间接费及其其他直接费控制

（五）园林工程施工中降低施工成本的措施
1加强施工管理，提高施工组织水平
2加强技术管理，提高施工质量
3加强劳动工资管理，提高劳动生产率
4加强机械设备管理，提高机械设备使用率
5加强费用管理，节约施工管理费
五园林工程施工成本成本核算4.一个单位工程由几家施工企业共同施工，各施工企业以此单位工程为核算对象。
5.喷泉、大树移植等若干较小的单位工程竣工时间相近属于同一园林项目的各个单位工程合并为一个成本成本核算对象。二成本核算程序
审核确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数据。
区分计入本月的工程成本和其他月份工程成本。
分配和归集每个月应计入的工程成本的生产费用。
盘点未完成工程，确定本期已完成的工程实际成本。
转入已完工程成本转入工程结算成本。
结转结转期间费用。园林工程施工安全管理（一）为什么要施工安全管理
施工安全管理是工程施工的生命线，加强工程施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高工程质量的关键。
（二）园林工程施工安全管理的主要内容
包括作业技术活动的安全管理、施工现场文明施工管理、劳动保护管理、职业卫生管理、消防安全管理和季节施工安全管理等。
1.技术活动的安全管理
（1）从业人员资格、持证上岗和现场劳动组织的管理
（2）从业人员施工中安全教育培训的管理（3）作业技术安全交底的管理
（4）对施工现场危险部位安全警示标志的管理
（5）对施工机具、施工设施使用的管理
（6）对施工现场临时用电的管理
（7）对施工现场及毗邻区域地下管线、构（建）筑物等专项防护的管理
（8）安全验收的管理
（9）安全记录资料的管理
2.文明施工管理
（1）组织和制度管理
（2）建立收集文明施工的资料及其保存的措施
（3）文明施工的宣传和教育
3.职业卫生管理
包括防尘技术措施、防毒技术措施、防噪技术措施、防振技术措施、防暑降温措施等。
4.劳动保护管理
国家经贸委《劳动防护用品配备标准》的规定和1996年4月23日劳动部颁发的《劳动防护用品管理规定》等相关法规
5.施工现场消防的安全管理
我国消防工作坚持“以防为主，防消结合”的方针
6.季节性施工安全管理
（三）园林工程施工安全管理制度
包括安全目标管理、安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全生产事故报告制度、安全技术管理制度、设备安全管理制度、安全设施和防护管理制度、消防安全责任制度。园林工程施工劳动管理一、为什么要施工劳动管理
因为合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，才能提高劳动生产率，降低工程成本，同时确保现场生产计划顺利完成，全面完成工程合同，获取更大效益。
二、园林工程施工劳动组织管理

（一）园林工程施工劳动力组织的形式
（1）专业施工队
即按施工工艺，由同一工种(专业)的工人组成的班组。
优点：有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。
缺点：给协作配合增加了难度。

（2）混合施工队
它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限
优点：对协作有利，便于统一指挥。
缺点：不利于专业技能及熟练水平的提高。

（二）园林工程施工劳动力组织的调