独家原创-项目经理竞聘述职报告.docx

独家原创:项目经理竞聘述职报告尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！今天本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的参与竞聘我竞争的职位是项目部经理。在以往的工作中我学到了很多知识找到了工作的目标。(一)政治素质方面。“活到老学到老”是我坚定的信念我始终把加强理论学习、提高理论素养放在首位。几年来我始终把提高自己的思想政治素质摆在重要位置自觉用理论、“三个代表”思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作在思想上、政治上、行动上始终与公司保持一致认真贯彻落实公司的各项决策部署不断加强各项政策理论学习努力提高自己的政治素养、党性修养。在深入学习党的十七大、十七届三中全会精神的基础上还系统学习了中央、省、市各类文件和会议精神。同时积极参与实践科学发展观、“树新形象、创新业绩”主题活动经常深入基层扎实开展调研将活动成果运用于实际指导实践推动各项工作不断取得新进展从而也进一步提升了自身的领导能力和理论指导实践能力。总之通过学习不仅使自己的思想觉悟有了较大提高而且使自己的业务素质也有了很大的进步这就为今后做好各项工作打下了良好的思想基础和业务基础。(二)在业务能力方面。工作以来我一直认真贯彻执行上级部门的工作安排和布署服从上级的工作安排。工作中以身作责保质保量完成各项工作。在公司新倡导的项目管理新机制和新思路方针下我作为公司在建项目的项目经理积极响应公司项目管理新机制的方案我们在“双向选择、择优上岗”前提下组成了项目管理团队。我组织项目团队的所有成员认真学习、共同分析了公司的新方案为了确保项目管理利润最大化项目的成本控制是关键而项目成本控制主要在于人工、材料、机械三方面的管理。因此在工作中我主要抓好人工、材料、机械三方面的管理工作。一是人工费用控制管理方面。主要是改善劳动组织减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。二是材料管理方面。在材料采购初期我们先制定合理的材料采购、保管制度建立材料价格信息中心和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高企业利润。在材料发放方面对于到场材料首先进行清验造册登记严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量库管员务必及时整理盘点并注意对各材料分类堆放易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。减少了材料不必要的浪费和损失。在对某些材料采用甲方定价或限价要根据自身所掌握的信息要求施工单位选择质优价廉的材料在保证工程质量的前提下达到降低工程造价的目的。三是在机械管理方面。主要是正确选配和合理利用机械设备搞好机械设备的保养修理提高机械的完好率、利用率和使用效率从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(三)在廉洁自律方面。作为一名项目部的领导干部同时也是一名党员我牢记手中的权力是公司赋予的是同事们的信任深感责任重大应该用它全心全意为公司和同事服务。因而我时刻都保持着清醒的头脑筑起了一道廉洁从政的思想防线。多年来我始终坚持以自律为本将抽象的政治观念具体化为一条条做人做事的准则。一是自重。我时时刻刻想到自己的言行、人格在平时交往中每逢有部门和单位及个人送来礼金和贵重物品做到能当场退的当场退退不掉的由办公室工作人员帮助婉退处理。那些与领导干部身份不符的场所和活动我更是坚决拒绝。二是自省。人的错误有它的形成过程在萌发阶段别人是很难发现的需要自己经常对照检查。所以我能做到防微杜渐自到项目部工作以来我对分管工作坚持做到“三抓、三不、三交”即只抓决策抓制度抓落实；而不直接介入不招呼说情不干涉内务；不揽权不滥权不越权。三是自警。就是用党纪、国法、条规和正反典型告诫自己不要有任何越轨的行为大是大非问题保持头脑清醒细节问题也注意防范严格执行党风廉政建设责任制度的有关规定。四是自励。我认为一个人无论是一帆风顺还是坎坷不平都要有良好的精神状态。我始终做到成绩面前不满足失败面前不气馁；工作上高标准生活上低要求始终保持了一股旺盛的斗志。积极投身工作当中。并自觉接受同事监督、舆论监督、社会监督。假如我竞聘成功了我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好态度决定一切。没有好的工作态度就没有好的工作质量。在工作中严格要求自己认真做好本职工作。一是通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理是管理上的一场革命它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高因此提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管