独家原创企业领导述职报告.docx

独家原创企业领导述职报告尊敬的朋友：此篇文章由我写作老师独家原创写作版权归写作会员所有普通VIP会员无权查看写作服务咨询电话：[phone]。各位领导、同志们：根据上级领导的安排和要求现在我代表科队领导班子向大会就几年来的工作作述职报告如有不当之处敬请各位领导、同志们批评指正。几年来我们在上级领导部门的正确领导下深入学习实践科学发展观牢记自己的使命带领科队全体干部职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进各项工作取得了很大成绩经济效益逐年增长精神文明建设也富有成果为本企业的发展壮大奠定了基础没有辜负各位领导、同志们对我们的期望我们所做的具体工作如下：一、努力建设一支求真务实、职工信任的好领导班子企业能不能够发展关键决定于领导班子我们首先对领导班子成员约法三章：一是要求干部做到的事我们首先做到要求职工不做的我们坚决不做；二是每一个班子成员都是公众人物自觉按党风廉政规定规范个人的行为自觉接受职工的监督；三是以强烈的进取精神和神圣的使命感以人为本求真务实实现两个负责：即对上级领导部门负责和对职工负责确保一方平安确保企业连年发展。在加强班子自身建设上我们先后制定了一系列制度来约束规范自己使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责提高了工作水平。我们领导班子坚持民主集中制重视班子成员的团结协调通过民主生活会解决意见和分歧工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡科队重大决策都坚持先调研后决策先民主后集中的集体决策原则较好地避免了个人意志和一言堂。我们领导班子坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨把职工情绪作为工作的第一信号坚持以职工利益为重。班子的正气、领导的志气激发了职工的士气领导班子在科队全体职工中树立起较高的威信和信任度得到全体职工的拥护在每年的职代会上职工代表对领导班子的民主测评“优”票率均达95％以上。二、推进管理创新建立适应市场的好机制我们领导班子把推进管理创新、建立适应市场的好机制作为提高企业生产力的关键点积极、稳妥地处理好企业改革、发展、稳定的关系。我们切实做好来港货物的收、保、发工作确保货物的安全。我们要保持职工队伍的稳定充分发挥职工的工作积极性。我们全力抓好各项具体工作确报货运质量和安全质量确报现场的货容货貌使大家感到我们这里是一个文明工作场所。在分配制度上我们坚持效率优先兼顾公平的原则把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度有效调动了职工的生产积极性。为提高市场竞争力我们始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一”来检验工作努力争创“质量管理先进企业”称号。在财务管理上我们实行综合治理以加强资金管理为核心以成本管理为重点坚持统收计支强化监督和有序管理目前科队资金储备合理有度资产结构、资本经营处于安全和良性状态。三、提高职工素质带动企业发展职工是企业之本活力之源。带出一支特别能战斗的队伍是保证企业生存发展的根本。近年来我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质保证了安全质量有章可循装卸服务文明规范。在提高职工素质方面我们把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来以职工乐于接受的文化载体通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神在职工中不断树立起“用户是衣食父母质量是生存之本尊客爱货就是爱港爱岗”的价值观把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起做到爱港如家爱岗敬业文明装卸文明服务。使全体职工队伍始终保持纪律不松干劲不减精神不垮人心不散有效地提升了职工队伍的文明程度和队伍素质从而保证了企业连年得到发展经济效益也逐年提高。我们把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴实行目标管理、量化考核。在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号”的观念思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业”的良性循环。四、切实为职工办实事、好事增强企业凝聚力我们坚持以职工为本量入为出尽力而为地年年为职工办实事办好事并作为贯彻落实科学发展观重要思想的具体行动。每年改善职工工作条件和休息环境；每年组织评比先进职工并给予表彰奖励；年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工改善职工俱乐部；通过这些实事、好事增强了企业凝聚力使职工一门心思用在工作上为企业的发展打下了坚实的思想基础。总结几年来的工作体会我们深深感到要做好工作取得发展获得经济效益必须做到以下几点：1、坚持把学习实践科学发展