独家原创-浅谈企业的财务管理.docx

独家原创:浅谈企业的财务管理摘要：财务管理是一定社会经济条件下的产物是企业在市场竞争过程中的必然选择。不同的社会经济发展时期和不同的现实条件约束财务管理目标有相应不同的选择。财务管理的选择遵循着本身的规律性每个经济主体都要根据变化着的经济形势根据自身发展规律和发展特点适当地制定、修正或更新自己的财务管理目标以适应市场经济的需要。关键词：财务管理现状对策财务管理的优劣直接影响到企业的生存。一场金融危机使更多的现代企业则陷入了财务危机我们听到最多的词是“资金链断裂”。在多年的激进与扩张之后是到反思与重构企业财务战略的时候了。企业是以盈利为目的的经济组织。一定时期、一定企业的财务目标与当时的经济环境及企业目标有着必然的联系。可以说企业目标决定财务目标的选择财务目标的确立实质是一种各利益主体博弈的平衡目标的最终选择理应与经济环境相协调。那么如何在当前全球遭遇经济危机的新形势下慎重的对待企业财务管理的目标定位仔细的分析甄别做出适合自己企业发展的选择呢？让我们从企业的财务管理现状谈起。1.财务管理的现状（1）投资决策随意性大。在我国企业中不顾自身的能力和发展目标热衷于铺新摊子盲目投资造成严重损失的例子比比皆是。（2）我国资本市场尚不够发达企业筹资手段不够丰富。企业发行股票要经过政府批准股票上市要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。（3）财务会计基础管理方面①财务会计核算不规范随意性很大。②资金管理审批的责任不明确没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足缺少适用制度进行规范；③财务会计资料、档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。2.财务管理在企业中的作用企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关因此财务管理在企业管理中处于基础性地位。（1）财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理是企业管理的重中之重也是企业信息化的核心内容。可以说企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。（2）财务管理是经济高速发展的保障是实现全球经济网络化、信息化的最重要的管理手段高速发达的经济是知识经济、信息经济随着信息技术的发展和互联网的广泛运用传统的桌面财务管理方式将逐渐向网络化财务管理方式转变。3、加强我国企业财务管理应采取的对策（1）改变陈旧观念从思想上重视财务管理企业应当树立以人为本观念一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来另一方面必须加强企业现有财会人员培训加大财务硬件投资加大财务软件的运用组建科学的、系统的财务核算体系营造一个有利于财务人员发展的环境提高他们的综合素质使他们真正为企业服务为社会经济的发展多做贡献。（2）建立正确的资金管理体系为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度必须规范完善企业内部财务制度建立严格的资金控制体系。并时时跟踪企业的动态变化趋势及时提出财务建议使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理成为企业决策者的坚强臂膀。流动资金管理包括现金（短期投资）管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内做好日常收支加快现金周转速度控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多的存货占据公司的资金和空间、增加管理成本的情况我国企业可引进最佳订货（生产）批量模型加强订货提前期、保险储备量的控制降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济信用销售已成为企业间交易的主流方式因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩忽视应收账款的控制状况加强应收账款管理在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作并提高信用分析能力控制应收账款规模。同时采取各种措施尽快追回长期拖欠的账款。（3）进行科学的投资决策财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件运用量本利分析法合理测定企业最佳销售量及保本销售量进一步确定销售价格确定存货最佳存量减少无效或低效劳动。同时寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。企业的生产经营如“逆水行舟”不进则退。在技术不断进步的知识经济时代企业必须不断出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业如果不能发展不能扩大自己的市场份额就会被无情地淘汰。（4）建立并完善企业集团的财务管理体制。在现代企业制度下集团公司与子公司的关系是资产纽带关系从资产关系的角度看集团公司对子公司管理