独家原创-浅谈企业薪酬管理.docx

独家原创:浅谈企业薪酬管理【摘要】建立合理有效的薪酬管理制度是企业人力资源的开发与管理的关键。本文从某企业薪酬状况进行了分析发现多数员工对现有薪酬制度不满意原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题需要对企业现有薪酬制度重新设计。【关键词】薪酬企业薪酬管理制度薪酬是人力资源管理中的重要内容。现代企业的竞争从根本上讲是人才的竞争是人力资源综合素质的竞争其核心在于企业的薪酬管理。一套完善有效地薪酬激励和管理机制不仅成为企业发展的要素还直接影响着企业的生存。薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物它分为直接薪酬和间接薪酬直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权间接薪酬指各种福利。一、企业薪酬管理现状（一）企业薪酬管理概况。某企业是一大型集团的分公司在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式自主进行的人力资源管理较少缺少自己的特点薪酬管理就更是如此。集团公司对薪酬的管理是建立在对各个企业薪酬总量及结构设计上的控制来进行的各个直属部门、和分公司均按照统一的模式进行操作每年年末制定下一年度的工资总额预算报集团公司审批下年初按集团公司统一制定的工资总额发放目标确定各月的发放额度。（二）企业薪酬构成。企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。一是工资。工资是企业为员工支薪酬的主体为薪酬的其它部分(如社会保险和公积金及其他福利)提供计算基础也是员工能够最直接了解的部分分为基础工资、年功工资、效益贡献工资及补贴等每部分各有其独立的确定办法为满足不同的要求而设计。二是年终奖金。年终奖金该企业薪酬分配的另一个重要组成部分。每年根据集团公司的利润情况该企业按比例提取奖金对员工进行分配。三是社会保险。社会保险由养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险和住房公积金组成。这是国家法律规定必须为职工办理的基本保险项目。四是其他福利。包括企业对员工的非工作时间报酬、津贴和服务。非工作时间报酬包括假日、节日、带薪休假、事假以及探亲假等;津贴包括交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助以及子女升学补助等;服务包括班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅游、食堂与卫生设施及节日慰问等。（三）员工对现有薪酬满意程度。通过对企业内部员工的调查了解发现只有极少数员工对现行薪酬制度表示非常满意而不满意的员工比例达到了半数以上。主要反映现行薪酬制度以职务、工龄等作为主要付薪因素缺乏考核、奖金固化忽略岗位价值和个人技能差异对个人绩效、岗位价值、个人技能的体现不足。二、存在问题及成因分析（一）薪酬观念陈旧。在薪酬支付方面依然很大程度上体现着津贴薪酬观即一般情况下尤其对中高层管理者每年都会受到加薪待遇由于工龄工资和级别的增长不论企业和经济状况发生了什么变化这些又干了一年的员工基本都有权力增加基本工资。这种倾向不符合现代企业对薪酬的设计。现有的津贴薪酬观严重影响员工的工作积极性员工工作表现的好与坏在薪酬奖励中得不到体现。应逐步由津贴薪酬观向业绩薪酬观转变使工薪和奖励主要以工作表现为依据。（二）缺乏公平性。现有薪酬制度仍存在较为严重的平均主义部分岗位的薪酬拉不开差距相同岗位的工资差异较大也让员工感到不满。一是企业未进行科学的工作评价。工作评价是薪酬设计的基础评价的结果会成为确定薪酬的有力依据。工作评价的内容主要包括工作任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对价值的大小、工作环境和风险等。该企业没有进行详尽、科学、合理的工作分析因而也无法进行工作评价。二是决策过程和程序不透明。现有工资登记对员工完全保密透明度较低另外绩效考核虽然与员工薪酬挂钩但考核分数不公开也使员工感到不公平。并且员工工资等级的确定随意性较大并且一旦确定长时间难以更改容易引起员工的不满。(三)激励措施不足。通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作积极性是最常见、最有效也是最常运用的方法。而目前企业采用相同的工资制度、工资结构工资制度与岗位性质的结合度也不够没有其他的激励方式来承认员工的工作成就和贡献大小激励手段单一不能满足各种层次员工的需要。三、企业加强薪酬管理的对策思考21世纪是人力资源竞争的时代。在这样一个时代薪酬管理面临着严峻的挑战传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的环境如何利用好薪酬这个激励杠杆调动员工的积极性令其获得经济上和心理上的满足是企业发展必须考虑的问题企业要结合企业自身实施进行科学合理的薪酬管理政策。（一）力戒平均科学设计薪酬制度。管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。他们的成就