独家原创-浅议企业文化与企业国际化.docx

独家原创:浅议企业文化与企业国际化【摘要】经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展然而企业在国际化发展过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突企业文化的建设与研究备受关注。在经济全球化和企业国际化的环境下企业之间的竞争主要表现企业文化的建设与发展企业文化建设与发展成为企业竞争力的基石和企业生存与发展的关键因素所在。面对激烈的竞争和挑战企业的惟一应变对策就是变革而文化变革又是一切变革的根本因此企业文化建设的重要性应引起企业经营管理者的重视。本文分析了企业文化在企业国际化过程中的重要作用分析了当前一些企业存在的企业文化与国际化发展的大环境不相适应的问题并提出了行之有效的企业文化管理策略以帮助企业了国际化发展中减少文化冲突实现其国际化发展战略的预期目标。【关键词】工商管理企业文化国际化策略序言随着国内经济实力的增长和国际经济合作趋势的进一步加强尤其是中国加入WTO后越来越多的中国企业走出国门开展国际化发展。但是与西方国家跨国公司相比与西方国家跨国公司相比中国企业在企业文化建设的意识和实践仍有较大差距。为此中国企业要想在国际市场上取得长期的经营绩效和竞争优势必须从战略上重视企业文化建设将其融入到企业的经营战略和经营方式中去制定和实施正确的企业文化建设方案并不断完善其企业文化适应国际化发展的需要。一、企业文化的涵义及其重要意义（一）企业文化的涵义企业文化作为一个管理学概念虽然由来不久但当前对于企业来说已经不再陌生。企业文化概念的正式提出是在上世纪70年代末、80年代初由美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经验后。1981年美国学者威廉•大卫最早提出了企业文化概念他在《z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中对企业文化进行了这样的描述：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外文化还包含一个公司的价值观如进取性、守势、灵活性—即确定活动、意见和行动模式的价值观。”其后美国学者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一书把企业文化概括为：“汲取传统文化精华结合当代先进的思想与策略为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范创设一个优良的环境气氛以帮助整体地静悄悄地进行经营管理活动。”经过不断讨论和完善多数学者认为企业文化是指企业内成员所共同拥有的一系列价值、信仰和行为模式它们构成企业核心特征要素。从上述定义中我们可以看出企业文化可以帮助企业管理者改善企业信息沟通、人际关系和决策的制定也可以帮助企业营造新的良好的气氛以适应竟争日趋剧烈的企业环境形成高度灵活的应变能力。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的并在形成自己的个性它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。（二）企业文化的重要意义1、优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。企业文化是企业的粘合剂可以把职工紧紧团结在一起把企业的利益和广大员工的利益统一起来在此基础上企业就能够形成强大凝聚力推动企业文化发展。2、优秀的企业文化具有良好的导向作用。企业文化的导向作用主要体现在价值导向和行为导向两个方面价值导向就是引导企业员工形成与公司发展方向协调一致的价值观；行为导向就是引导企业员工为自身和企业的共同发展奋发有为。3、优秀的企业文化具有良好的激励和约束功能。企业文化能够起到精神激励的作用能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来能够将人们的潜在智慧诱发出来使员工能力得到充分发挥.同时要有制度来约束约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束提高员工的责任感和使命感。二、中国企业文化建设现状中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化发展的实践。80年代末到90年代初随着我国改革开放的深入企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间在全国掀起了企业文化的热潮有些企业盲目的模仿外资企业管理和企业文化的一些形式热中于搞文化活动片面地认为这样就是塑造企业文化。直到90年代中期中国的企业文化热才逐步降温。不难看出在中国企业文化建设过程中因为没有完整的企业文化的理论指导而走入的几个误区：（一）注重形式而忽略了企业文化的内涵。在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。（二）脱离企业管理孤立地看待企业文化建设。企业文化就是要塑造企业精神与企业管理没有