物业公司企业财务成本核算控制方法的探讨.docx

物业公司企业财务成本核算控制方法的探讨管理就是把有限资源发挥出无限可能的一个过程。精细化管理这一理论出自于发达国家它是一种科学的企业管理形式在20世纪50年代由日本丰田汽车公司最先提出它的目的是为了给产品或服务的最终客户带来更多具有好处的活动不断完善与提高工作质量、工作流程、工作方法等等。主要包括两方面:一是精细化管理反对人治。坚持规则意识注重打造科学量化的标准以及发现可操作、易执行的作业程序;二是要求管理者的角色由之前监督、控制为主转为服务、指导为主要时刻关注并实现被服务者的意愿。从一定角度上来说精细化管理是企业后勤管理工作的有效范本。一、企业后勤管理中存在的主要问题要想提高企业的后勤管理水平使之更好的服务于企业的管理与发展就必须实施精细化管理形式改正并完善在企业的后勤管理工作当中存在的问题以及矛盾从而提高企业的后勤管理水平为企业的运行发展保驾护航。当前企业在后勤管理中存在的问题主要有以下几点:1.后勤管理体系不完整工作权限模糊不清。笔者通过相关的调查发现部分企业的后勤管理部门一般是没有较为完整的管理体系与具体组织的制定规则或者是人员调配往往是临时决定随机选择十分零散这样的现状不仅不容易形成精细化管理长此以往工作人员就容易产生惰性出现相互推诿的现象严重阻碍着企业的正常运行与持续发展。2.在当前的企业管理工作当中部分企业并没有将后勤管理归入到企业的整体战略管理体系中去。这一现象的产生主要是由于企业的领导管理阶层不重视后勤管理工作而正因为如此使得在企业的运营与发展过程中企业的后勤管理部分难以发挥其对于企业运营与发展的保障性作用最终给企业的管理状况与整体发展带来一定程度上的不利影响。3.在企业的后勤管理工作当中企业后勤管理各部门之间缺乏相应的或者必要的联系与沟通从而导致企业的工作生产效率停滞不前。二、企业实施精细化管理的必要性如今伴随着行业之间越演越烈的竞争态势影响企业赢利的因素也越来越多但是内部管理始终是一个十分重要的因素。那么现代企业要想在竞争中取胜靠得是什么呢?人才、市场、资金、产品、技术等等可是如果这些因素单独存在的话它所能发挥的作用是非常有限的所以必须要把它们团结起来激发各自的优势与潜能如此才可以产生更好的联动效果而使这些因素产生联动效果的关键措施就是精细化管理。三、提高企业后勤细化管理措施的分析和探讨1.统一思想认识形成相互协作的工作氛围要做到后勤管理的精细化首先就必须要统一思想认识加强各部门间的协作这就需要管理工作人员抛开之前的工作经验依据“精细化、统一化”的管理目标来开展工作。建立精细化的后勤管理模式需要每一个工作人员从自己做起清楚自己的任务的同时积极协助其他人员顺利开展工作。此外企业精细化管理的加强与企业领导者管理职能的发挥密切相关。领导者在正确认识的基础上以其在企业所确定的权威通过指挥协调各个部门的相互关系调动各个利益群体的积极性与创造力才能通过有效的精细化管理实施来促进企业各项目标与计划的实现。因此要特别重视企业领导者在精细化管理中的关键作用。2.制度创新构筑精细、节约的防线(1)明确岗位职责实行指标管理。奖惩结合、标准清晰、职责明确是明确岗位职责实行指标管理的重要基础手段同时也是实现科学规划的关键所在。结合具体的管理经验在实施过程中为了实现这一管理目的需要制定详细的精细化管理方案从管理工作标准、管理内容、管理目标等各个方面对每项工作进行详细分解和划分。此外明确责任人和责任部门是实行指标管理重要保障。确保机械设备都有专人负责进行检查维护从而避免不必要的损失。(2)优化工作流程降低运行成本。认真分析与研究那些影响与制约着后勤管理科学长久发展的工作流程或者突出问题找出症结所在然后再通过充分的准备与讨论集思广益达成共识制定出有效可行的规章制度尽量精密细致可操作性强。(3)规章制度固化节能经验归口管理封堵资源流失。为了保证节能减排可以作为一项长效机制得以贯彻落实下去就需要定期汇总整理服务一线的各部门以及人员的宝贵经验从而做成质量手册或者是相关的规章制度与操作流程。通过明确固化做到归口管理不让资源流失做到所有的事都有章可依有据可查有人监督有人负责”。(4)激励与约束有效结合营造公平和谐氛围。一方面企业可以利用严格的绩效考核机制作为选拔与任用员工的标准。另一方面透过考核结果企业可以从中寻找增强执行力的方法。总结优秀的工作经验加以宣传寻找考核环节结果不如人意的原因加以改进并提高。3.推进精细化管理必须坚持以人为本的原则以人为本要求肯定职工在管理过程中的主导地位因为人是唯一具备能动性与创造性的因素然后要根据其能动性与创