企业财务成本核算控制方法探讨.docx

企业财务成本核算控制方法探讨更多精品来源自HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzbg/"\hHYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzbg/"\h报告HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/cwgl/"\h企业财务成本核算控制方法的探讨HYPERLINK"http://www.pmceo.com/gljt/"\h管理就是把有限资源发挥出无限可能的一个过程。精细化管理这一理论出自于发达国家，它是一种科学的企业管理形式，在20世纪50年代由日本丰田汽车公司最先提出，它的目的是为了给产品或服务的最终客户带来更多具有好处的活动，不断完善与提高工作质量、工作流程、工作方法等等。主要包括两方面：一是精细化管理反对人治。坚持规则意识，注重打造科学量化的标准以及发现可操作、易执行的作业程序;二是要求管理者的角色由之前监督、控制为主转为服务、指导为主，要时刻关注并实现被服务者的意愿。从一定角度上来说，精细化管理是企业后勤管理工作的有效范本。一、企业后勤管理中存有的主要问题必须想要提升企业的后勤管理水平，并使之更好的服务于企业的管理与发展，就必须实行精细化管理形式，废止并健全在企业的后勤管理工作当中存有的问题以及矛盾，从而提升企业的后勤管理水平，为企业的运转发展保驾护航。当前，企业在后勤管理中存有的问题主要存有以下几点：1.后勤管理体系不完备，工作权限模糊不清。笔者通过有关的调查辨认出，部分企业的后勤管理部门通常就是没较为完备的管理体系与具体内容非政府的，制订规则或者就是人员调配往往就是临时同意，随机挑选，十分零散，这样的现状不仅不难构成精细化管理，长此以往，工作人员就难产生惰性，发生相互扯皮的现象，轻微制约着企业的正常运转与持续发展。2.在当前的企业管理工作当中，部分企业并没将后勤管理归为至企业的整体战略管理体系中回去。这一现象的产生，主要就是由于企业的领导管理阶层不注重后勤管理工作，而正因为如此，使在企业的运营与发展过程中，企业的后勤管理部分难以充分发挥其对于企业运营与发展的保障性促进作用，最终给企业的管理状况与整体发展增添一定程度上的有利影响。3.在企业的后勤管理工作当中，企业后勤管理各部门之间缺少适当的或者必要的联系与沟通交流，从而引致企业的工作生产效率停滞不前。二、企业实行精细化管理的必要性如今，充斥着行业之间越愈演愈烈辉的竞争态势，影响企业赢利的因素也越来越多，但是内部管理始终就是一个十分关键的因素。那么现代企业必须想要在竞争中获胜依靠得就是什么呢?人才、市场、资金、产品、技术等等，可是如果这些因素单独存有的话，它所能够充分发挥的促进作用就是非常非常有限的，所以必须必须把它们团结起来，唤起各自的优势与创造力，如此才可以产生更好的协同效果，而并使这些因素产生协同效果的关键措施就是精细化管理。三、提升企业后勤细化管理措施的分析和深入探讨1.统一思想认识，构成相互协作的工作氛围必须努力做到后勤管理的精细化，首先就必须必须统一思想认识，强化各部门间的协作，这就须要管理工作人员撇开之前的工作经验，依据“精细化、统一化”的管理目标去积极开展工作。创建精细化的后勤管理模式，须要每一个工作人员从自己抓起，确切自己的任务的同时积极主动帮助其他人员顺利开展工作。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h此外，企业精细化管理的加强，与企业领导者管理职能的发挥密切相关。领导者在正确认识的基础上，以其在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，才能通过有效的精细化管理实施，来促进企业各项目标与计划的实现。因此，要特别重视企业领导者在精细化管理中的关键作用。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/"\h2.制度创新，构筑精细、节约的防线HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/wgfa/"\h(1)明确岗位职责，实行指标管理。奖惩结合、标准清晰、职责明确是明确岗位职责，实行指标管理的重要基础手段，同时也是实现科学规划的关键所在。结合具体的管理经验，在实施过程中，为了实现这一管理目的，需要制定详细的精细化管理方案，从管理工作标准、管理内容、管理目标等各个方面对每项工作进行详细分解和划分。此外，明确责任人和责任部门是实行指标管理重要保障。确保机械设备都有专人负责，进行检查维护，从而避免不必要的损失。(2)优化工作流程，减少运转成本。深入细致分析与研究那些影响与制约着后勤管理科学长久发展的工作流程或者注重问题，找到症结所在，然后再通过充份的准备工作与探讨，集思广益，达成一致共识