物业企业员工奖励实施办法.docx

物业企业员工奖励实施办法1.0指导思想根据公司的发展以及公司董事会的要求拟对公司原有的员工奖励办法进行调整以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念按公司价值观为导向尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。2.0总体要求奖励办法要能够激发员工奋发向上体现公司理念明确价值导向认同员工价值提升公司凝聚力。3.0设置原则3.1细化原则。奖项设置各有侧重取向明确既提倡德才兼备也鼓励学有专长避免“贪大求全”。3.2绩效原则。讲求结果导向以公司利益为最高目标兼顾社会效益。3.3量化原则。增加量化指标的比重尽可能减少非量化、模糊性评价指标。3.4榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异名实相符要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。4.0奖项设置奖项的设置具体分为以下几类：4.1综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同以及对在年度工作中完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖总经理奖优秀员工奖年度杰出团队奖年度杰出经理奖。（其中荣誉员工奖为终身奖是公司最高奖项。）4.2专项荣誉类主要是为对公司发展做鎏厥夤毕椎脑惫さ慕崩I瑁禾厥夤毕捉保窆ち浣薄?/P>5.0奖项说明5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖是公司最高奖项。5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。5.1.3认同公司理念在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。5.1.4坚持原则执行制度有良好的职业道德和职业操守工作优异对公司的发展做出突出贡献的。5.1.5以公司利益为最高目标有高度的整体意识和团队精神品德高尚团结同志。5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。5.2.1坚持原则执行制度有良好的职业道德和职业操守工作优异超额完成年度工作任务目标考评优秀的。5.2.2以公司利益为最高目标有高度的整体意识和团队精神服从领导团结同志业务娴熟。5.2.3认同公司理念模范执行员工守则品德高尚廉洁奉公。5.2.4全年出满勤。5.2.5敬业爱岗努力工作锐意进取在本岗位上取得优异成绩获得省级荣誉或奖励的。5.2.6以公司利益为己任通过各种措施为公司创造效益20万元（含）以上者。5.2.7努力学习新的管理理念及经验善于思考强化管理有创新意识对原有的制度、流程提出重大改进意见提高效率并取得显著经济效益的。5.2.8除以上6条外如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者评选组认为有必要的可提请总经理特许并报董事会批准参加此奖项的评选。5.3特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比5.3.1敬业爱岗努力工作锐意进取在本岗位上取得优异成绩获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。5.3.2有创新意识提出合理化建议或措施；提供有效信息并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失金额在1万元以上的。5.3.3以司为家厉行节约在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。5.3.4业务娴熟通过合法合理的手段为公司增创效益在2万元（含）以上者。5.3.5见义勇为维护社会公德和社会治安表现突出获得区级以上见义勇为基金奖励的。5.3.6有其他特殊贡献的。5.4服务工龄奖:同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上5.4.2尽心尽责团结协作爱岗敬业出色完成本职工作和领导交办的各项任务。5.4.3有良好的工作业绩获得过公司奖励的。5.4.4关心集体爱护团队自觉维护公司形象和利益并做出成绩的。5.5年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件5.5.1超额完成部门全年工作目标任务工作业绩显著。5.5.2有高度的全局观念整体意识强能团结协作配合其他部门工作注重工作效率积极参与公司开展的各项活动。5.5.3严格执行公司制度严守职业道德和员工守则团队有良好职业素质的。5.5.4团队学习气氛浓厚创新意识强注意吸取先进的经营管理理念和技术并融会应用于工作中有过硬业务水平的。5.5.5消