烟台锦绣新园项目竣工结算阶段成本控制管理究.docx

烟台锦绣新园项目竣工结算阶段成本控制管理究摘要：工程建设项目的成本控制与管理是关系到项目经济运行的重要指标竣工结算阶段的成本控制管理更是十分重要的过程。本文以烟台锦绣新园项目为案例进行分析着重阐述了竣工结算阶段成本控制分析及保障措施。关键词：工程项目；竣工结算；成本控制项目成本管理主要指对完成项目活动所需一切资源成本的管理控制工程项目的的成本管理控制主要分为前期决策阶段、设计阶段、招投标合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段本文以烟台锦绣新园项目竣工结算阶段成本控制管理为分析对象重点阐述了竣工结算阶段成本控制管理的方式、方法及保障措施从而引导开发企业建立有效的成本控制管理机制提高企业的经济效益和社会效益。1锦绣新园建设项目简介烟台市中心城区保障性住房锦绣新园工程项目选址位于芝罘区蓝烟铁路以东华泰路以南只楚街道办事处范围内。地理位置较好基础设施完善环境宜居适合住宅小区的建设。本项目由烟台市宏丰置业发展有限责任公司承建建设期为3年自2013年5月开始至2016底年竣工现项目正在进行室内安装和室外配套。锦绣新园建设内容及规模：项目规划总用地面积91600平方米其中城市道路及绿化占地28000平方米可建设用地63600平方米；项目总建筑面积245100平方米其中：地上建筑面积166370平方米地下建筑面积78730平方米。项目分A、B两个区建设其中：A区包括4#、5#、7#、9#楼（23层）6#、8#楼（27层）总用地面积46600平方米可建设用地30200平方米总建筑面积111192.45平方米其中：地上建筑面积80969.34平方米地下建筑面积30223.11平方米。2锦绣新园项目竣工结算工作中的成本控制分析竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工发承包双方根据现场施工记录设计变更通知书现场变更鉴定定额预算单价等资料进行合同价款的增减或调整计算。竣工结算应按照合同有关条款和价款结算办法的有关规定进行合同通用条款中有关条款的内容与价款结算办法的有关规定有出入的以价款结算办法的规定为准。2.1全过程工程审计结算中对成本偏差的控制分析在全过程跟踪审计过程中对照审计阶段性成果可分析实际造价控制的成果。对正在审核未结算定案的项目在审查过程中可以过去类似项目的实际成本为参照进行类比比较来分析分析过程审计资料的准确性及当前项目的成本。通过审计全过程造价控制可检查审核项目的实施现状是否按照项目计划完成工作在检查项目建设和管理状况的基础上提出改进建议。通过对项目建设经济效益的审核为项目决策者提供决策依据并促使改善管理工作。同时通过审计过程控制有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的"三算"对比。项目经批准的概、预算是考核实际建设项目造价的依据在分析时可将审计的实际数据和相关资料与概预算指标进行对比以反映出竣工项目总造价和单方造价是节约还是超支在比较的基础上总结经验教训找出原因以利改进。2.2竣工结算审核阶段成本控制的关键点分析2.2.1.从审计造价角度对设计图纸的优化控制在项目的各个设计阶段对每个工程分项没有定量的体现。而在造价咨询单位完成施工图纸预算后可以很直观体现每部分的预算造价。或在施工过程中经常出现不同的施工做法需要选择确定最终的实施方案这时也需要进行施工图纸预算。然后对审计成果进行审核对性价比不高超预期部分要进行优化调整实现造价控制。2.2.2施工项目及材料的询价、定价对部分材料会出现市场价与定额价格差别较大为确保工程质量由建设单位明确各项指标可提前约定按市场定价结算采用市场询价的方式行成固定的询价模式。或采用甲供材方式可以控制工程质量并有效降低采购成本在新园项目合同签订阶段与总包单位做好甲方供料种类及退料约定。例如对发包人供应材料提前约定双方结算时属发包人供料的项目退料时实际供料数量超过定额量的98%且少于定额量时按实际供料量退料退料单价执行定额价格；若实际供料数量低于定额量的98%时按定额量的98%退料退料单价执行定额价格；若实际发包人供材数量大于定额中发包人供材料数量以实际发包人供材数量退料。这样可实现甲方供料项目结算的有效控制。2.2.3.完善各项目工程结算在工程项目建设完成并通过验收后需进行最终结算。工程结算是对建设、施工单位明确各项目造价分析项目控制是否到位以及对施工单位工程款支付的重要依据。在工程结算中需严格按照工程结算程序及时完善现场各项资料进入审计阶段对施工单位提出的索赔、工程争议等问题要以现场实际、施工合同为依据按实认证并需要在合同约定期限内完善各项目的工程结算工作。3竣工结算工作中成本控制保障措施