海外施工项目责任成本管理的探讨.docx

海外施工项目责任成本管理的探讨摘要：为了提高海外施工项目的经济效益完善监管制度提升企业在海外建筑市场的竞争能力和创效水平中土尼日利亚有限公司对所属各项目推行责任成本管理工作巴达格瑞项目作为首个试点工作现已正式实施近1年时间。在这期间巴达格瑞项目的工程进度和效益方面取得了一定的提高各责任中心在人工控制、材料节约方面表现尤为突出。在此根据巴达格瑞责任成本管理过程中的相关经验对海外施工项目的责任成本管理工作进行详细的探讨和总结。关键词：海外施工项目责任成本管理1责任成本管理的背景和目的1．1背景近年在国家大力支持和推动下中国对外承包工程类企业不断加快“走出去”步伐。海外工程项目因受到项目所在国家和地区的政治、经济、文化、法律、资源供给等多重因素的影响管理起来非常复杂。此时能有一套适合企业与当地国情的责任成本管理办法来推行责任成本管理工作尤为重要。1．2目的通过责任预算等手段控制施工过程中人工、材料和机械设备的消耗采取逐级签订承包合同书的方式明确成本控制的责任中心和责任人下达施工任务与效益目标并根据考核办法激励与约束责任人最终达到降本增效、循环提升的目的。2责任成本管理前期准备工作2．1工程量预控新工地在开工前做好施工图优化和工程量复核工作计算施工图工程量并与投标量进行比较做好工程量台账登记工作。对于正在施工中的项目就核算项目的剩余工程量、已完成工程量和总工程量比较各工程量相互之间的关系。然后分解剩余工程量中的人工、材料和机械需求数量制定需求计划编制施工组织设计［1］。2．2编制责任单价和责任预算参照(国内)施工定额中单位工程量人工、材料、机械设备的需求数量按照当地(国家或地区)人工、材料、机械设备价格制定各责任中心(施工队)的直接成本单价。计算项目部的期间费用此费用包括管理人员工资、签证费、往返机票费、生活费、食宿费、通信网费、办公费、交通费、警察安保费、医药费、业务招待费、文明施工费等。根据直接成本单价与项目期间费用编制出适合责任中心(施工队)的责任单价此单价作为给责任中心验工的依据。责任单价编制完以后就可以开始编制责任预算。预算编制依据有:按规定审批的施工方案和施工图工程数量、当地物资采购价格、设备租赁价格、责任单价、业主关于计量支付的有关规定、公司有关文件、现场相关情况等。按照此方法制定的责任预算与扣除咨询费、税金、利润后的“容许成本”进行对比防止出现某单项工程的单价与容许成本出现较大偏差而影响责任单价的正确性。2．3建立责任成本控制体系2．3．1建立项目部相关职能部门建立职能部门的原则是在精而不在多巴达格瑞高速公路项目组建了5个职能部门分别是综合部、工程部、物资设备部、责任成本部和安全质量部并明确各部门的职责和义务［2－3］。综合部:负责项目部对外协调工作和项目部人员的日常管理。工程部:负责施工图纸的审核、变更确定施工方案指导现场施工。依据施工图数量建立工程数量总账根据实际工程量给各责任单位下达工程数量明细台账和月施工计划。并对每个施工队每月实际完成的工程数量进行核实。物资设备部:负责统计项目物资采购计划汇总各项目队当月材料的出入库台账和机械设备的租赁情况。并负责机械设备的日常维护管理。责任成本部:编制责任单价和责任预算负责项目部的成本核算每月对项目部内部施工队验工计价进行盈亏分析。并负责项目部的对上计价工作。安全质量部:对项目部的安全生产及施工质量进行检查督导。同时负责项目部实验室、混凝土拌和站的日常管理。此5个职能部门是责任成本管理工作最基本的部门。为了节省人力投入项目部可以不设立财务部直接由地区经理部的财务部对各责任中心单独做账。各部门各司其职才能保证责任成本管理工作的正常开展。2．3．2划分责任中心责任中心即各类施工队责任中心的划分要根据施工种类和施工计划来确定［4－5］。比如可以把路基和桥梁分开把土建和装饰分开。如果项目太大或标线过长还可以把土方或桥梁分成几个队伍。巴达格瑞项目部根据现场实际情况将巴达格瑞分为5个责任成本责任中心即巴达格瑞土方附属结构一队巴达格瑞土方附属结构二队巴达格瑞桥梁一队巴达格瑞桥梁二队及巴达格瑞会展中心预制场。并明确各责任中心的权利和责任。权利:所辖区域内的人事任命权、奖罚权和物资设备申报使用权。责任:负责所承担施工任务的全面管理工作配合项目部做好对外协调工作;及时向项目部反馈安全、质量、进度、工程变更和人员调整等方面的准确信息为项目部对外验工、索赔、设计变更和上报相关报表提供依据;顾全大局紧密配合服从项目部对工程施工的总体安排在安全、质量、进度等方面应以项目的统一要求为目标;抓好团队的组织管理掌握专