浅谈工程项目施工阶段的成本控制.doc

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浅谈工程项目施工阶段的成本控制
浅谈工程项目施工阶段的成本控制

摘要：根据施工项目的施工阶段,阐述了施工阶段成本控制的因素，针对成本控制中出现的问题提出了解决的措施和方法.可作为建设方和施工方成本控制的参考。

关键词:项目成本控制减少费用
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
1、优化施工方案
优化的施工方案是降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
在工程实施过程中,除了应组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的.
2、有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10％~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排,根据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标,将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10％）承包给专业班组,进行指标控制。及时将完成工程量与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月考核控制指标完成情况，以此控制人工费的支出。
3、科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75％。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三方面内容。
材料订购上，应考虑资金的时间价值,减少资金占用，合理确定进货批量和批次,尽可能减少材料储备。按价值工程理论用ABC分析法将项目的所有材料成本按金额分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，C类简单控制。
材料价格控制上,应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的价格变化情况，比较多家材料供应商的产品质量和价格，根据项目的进展，选用质优、价廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合考虑材料的加工制作量和材料的存放时间价值，计算最优的性价比,降低工程造价。
材料用量控制上,坚持按定额材料消费控制用量，超出限额用量，分析原因，采取纠正措施。现场材料应堆放合理，减少二次搬运、仓储损耗;减少返工或把返工损失降到最低.改进施工技术，坚持余料回收，充分再利用，降低料耗水平.
4、合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5％～8%，机械费控制要充分利用现有机械设备，合理调度，提高机械利用率。在设备选型配套中，注意机械使用的综合性，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用.提高机械的完好率和工作效率。做好每天的工作日记录，用了什么机械，用了多长时间,是否存在维修，机械的故障率等。月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用.
5、制定合理工期
在合理工期下,项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的统一关系,组织连续、均衡有节奏流水施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本.
6、节约管理成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和技术含量等因素，按照组织设计原则，因事设职,因职选人,各司其职，各负其责。项目管理人员的素质，不仅影响到项目现场管理费用高低,而且影响到项目直接费用的高低，应选用综合素质高的项目管理人员。培养节约意识,制定节约指标，执行审批手续，从点滴抓起,从节约一张纸,减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低.
7、优化现场管理
现场管理优化水平，代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。
8、加强质量管理
项目成本与其产品的质量存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面.控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用,与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，质量目标要适宜。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。
9、安全是效益的基础
项目部要树立安全是效益的基础观念，项目一开始就要科学分析项目存在的安全风险，积极预防和避免可能发生的安全事故，制定安全防范应对措施，对安全事故的多发区域时时监控