浅谈新医院财务制度下医院财务预算管理策略.docx

浅谈新医院财务制度下医院财务预算管理策略摘要：近几年来我国医疗保障系统在不断的完善但是随着社会不断的发展医院财务制度面临着许多现实问题需要解决。国家对医院财务预算给出了高度的重视。文章将对新医院财务制度下医院财务预算管理的策略进行浅谈。关键词：新医院；财务制度；财务预算；管理；一、新医院加强财政预算管理的意义医院作为公益性的单位不但要实现经济效益同时还要实现社会效益。实现两者效益的统一。一方面医院需要不断的提高医疗服务水平和改善医疗环境用来满足人们对医疗服务的需求这就需要医院不断的增加资金的投入；另一方面医院必须严格地控制成本支出同时降低医疗服务的项目价格从根本上解决看病难和看病贵的问题。这就需要医院做好预算工作在降低医疗服务价格的同时对现有的资源进行合理的配置从而降低医院的经营成本。医院财务预算一定要进行科学的编制同时还需要管理人员和执行人员在执行预算的过程中关注医院实际的经济活动并对实际情况进行预算和分析。同时做出相应的控制策略和措施保证医院财务预算和经营实现统一的目标。二、新医院财务制度预算管理中出现的问题（一）传统观念造成的原因传统的观念造成医院的管理者和执行部门出现错误的认知。管理者往往都是比较重视预算的编制希望可以通过有效的预测编制来制定出符合下一年度医院的战略目标以及可以执行的预算方案。但是往往忽略了预算的执行和控制的重要性。在新医院中医院管理者往往都是由专业的医疗人员担任他们比较重视医疗设备和专业的技术技能会把医疗设备的配置以及培训人员的费用考虑到预算当中。但是却忽略了在预算的执行过程中没能把执行的进度和安排进行有效的控制和考评往往会造成预算和执行存在着一定的差异。（二）不能够定期和及时的做好预算执行的分析报告一份好的预算执行分析报告可以把在执行过程中可能存在的问题呈现出来并及时的反馈给医院里的管理者。通常情况下预算执行的部门和财务部门往往都不会把本年度预算执行的过程存在的问题及时的反馈给医院的管理者也不会定期的对预算执行情况做出分析以及报告。只有在年终时才会对实际的预算执行做报告分析。而此时再发现有与预算执行结果不相符的问题时已经是为时已晚了。（三）没能认清预算控制的严肃性大多数医院都没有建立执行效益的评价制度没有对执行部门的执行结果进行评价、考核或者是采取激励的措施。没有把对预算执行的考核与医院的各种奖励机制有效的结合这些都会降低预算控制的约束力的严肃性不利于执行部门的人员在执行预算时形成自我的监督和评价。总体来说新医院财务管理需要不断的进行改革合理地分析货币信息和有序的开展经济活动都需要医院财务预算管理制度定科学性和明确性的管理目标才能够真正的完善医院财务预算管理。医院财务应该根据医院的实际情况制定有效的实施制度可以充分的发挥现代化的技术和设备不断的提高财政预算管理水平有效地推动医院的整体效益。三、新医院财务制度下医院财务预算管理的策略从新医院的财务制度的实际执行情况来看因为医院财务预算管理中存在着一些问题所以给医院的长久发展带来了负面的影响。因此必须加强医院财务预算管理的重要性有效的提高医院财务管理的水平。从而推动医院财务管理制度的不断创新。完善新医院财务制度下的预算管理有以下几方面策略。（一）制定完善的预算控制制度改变传统的观念加强医院对预算的控制力度把预算编制和预算控制有效的结合起来强调预算的威信力和严肃性。完善好预算执行过程的审批程序对新医院的现金预算、融资预算、资本预算、管理费用预算以及医疗成本预算等等全面进行时事的控制。（二）提高医院管理水平增强管理人员预算管理的意识从当前新医院财务发展的实际情况来看医院应该重点加强管理人员对预算管理的意识以及应承担的责任意识。这样才可以真正的完善医院财务预算管理的现状从而为新医院的财务制度的实施提供依靠。在实际的执行工作上要想提高医院财务的预算管理就必须加强落实财务管理人员的培训和教育工作提高财务管理人员的综合素质和技能从而减少资金问题的发生。随着经济的不断发展对新医院财务预算管理的要求也是越来越严格这就需要在日常生活中的点点滴滴来培养管理人员的责任意识以及增加管理人员的奉献精神同时医院还可以对医院财务管理人员进行考核和评估考核的内容可以把相关的法律有效的相结合进来这样也可以让医院财务管理人员了解相关的法律责任和义务提高医院管理人员工作的积极性最终实现新医院财务预算管理人员综合素质的全面提升。在不断的加强新医院财务预算管理过程中一定要制定符合本医院相关的管理措施不但要保证医院资金正常的流通还应该保证医院的资源配置更优化最终实现医院财务预算管理水平的完善和不断提升