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浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理摘要：如今建筑节能工作的进展十分迅速。要使我国建筑能耗水平做到真正赶上发达国家可能还需要许多年时间的艰苦努力。就目前来说按照我国现行的建筑节能设计标准原有的多种建筑技术与产品已经不能适应现实的需要。因此大力推行绿色建筑和绿色施工的环境已经具备而且迫在眉睫这是一件功在当代利在千秋的大事。本文结合几年的现场施工管理的经验阐述了建筑施工管理中的进度管理与质量管理两个重要环节并概述了绿色建筑施工管理的发展仅供广大同行参考。关键词：施工管理进度管理质量管理绿色建筑施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言能源问题是当今世界面临的全球性环境问题之一是制约社会可持续发展的主要因素之一。如何有效解决能源问题实现可持续发展成为当前需要解决的头等大事。根据相关调查和研究发现建筑能耗在总能耗中所占的比值约为25％-40％由此可见解决能源问题的有效途径之一就是最大可能地减少建筑能耗实现建筑节能绿色建筑就是在此背景下应运而生的。绿色建筑施工管理优化策略也被越来越多的人所重视。一、建筑施工管理的重要环节1、进度管理1.1制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响使实际进度与计划进度存在差异。因此我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制及时的对进度计划进行必要的调整和补充以保证建设项目在合同工期内竣工。1.2组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通定期向监理及业主报告工程进展情况对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作及时协调各分包单位的施工配合合理的调配人力、施工物资和资金并确保到位。1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当:例如施工的任务、目标不明确劳力和施工机械调配不当施工道路和场地布置不合理各分包商之间施工干扰均会引起工期延误。②技术原因:承包商有时会低估施工技术困难对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工造成返工。③不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。②技术措施:首先认真研究设计图纸和技术规范做好施工组织设计并根据施工过程中的变化随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映要求澄清。施工方法的选择既要先进又要可靠选择成熟的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度申请进度付款争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理控制成本预测流动资金的需求合理调度资金。④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据与计划进度进行比较找出偏差分析原因制订相应的措施。2、质量管理2.1科学的编制施工组织设计切实达到指导施工的目的:工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作:根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施做好图纸会审和技术交底及技术培训工作将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备搞好维修保养工作保持机械设备良好技术态度。2.3严格按施工程序