浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施.docx

浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施摘要：建筑工程是一项庞大而繁杂的工作涉及的内容很多且复杂一个数据出错也可能导致施工出现重大错误甚至关系到国家财产和居民的安全所以建筑工程中的质量也是建筑行业的命脉。工程管理者要把工程质量放在首位并且加强对工程建设的管理和监督。关键词：建筑工程施工质量措施建筑工程中的施工质量控制是不可缺少的一个环节其影响到所修建筑的安全度和居民的居住环境。随着经济水平的提高和建筑行业的飞速发展陈旧的工程管理模式已经不能再适应新时代的需要了所以应该加强对工程质量的管理和控制。本文针对如何进行施工质量进行控制做了一定的探讨希望对广大的工程管理者有所帮助。一、我国的建筑工程管理及施工质量控制所出现的问题（一）技术方面现在的人们生活水平提高了对居住环境的要求也越来越高所以现代的建筑物蕴含的科技含量也越来越高。既要求有独特的设计风格又要求必须有技术含量。所以在施工的过程中在技术上一个很小的纰漏都会导致错误的发生特别是在细节方面。新技术的不断出现施工人员未能掌握也会造成一定的问题。（二）管理方面这是最容易出问题的一个方面现在的建筑工程管理体制很多地方都存在不合理的现象分包的地方和责任也不明确而且管理者只顾利益没有顾及工程质量往往造成了工序上、施工上的错误大大增加了管理的难度。（三）施工方面如今的施工技术已经快速的进步传统守旧的施工方式已经不能满足人们对建筑的要求了。甚至对工程质量方面的要求也越来越高尤其是在2008年地震以后人们纷纷要求建筑物必须能抗四级以上地震。这也增加了施工的难度。一些施工单位资金不足缺乏经验没有运用信息技术和先进设备这在很大程度上影响了工程的质量。二、影响施工质量的因素（一）技术和材料因素一些建筑工程队伍在施工的过程中只看重短期效益没有考虑到质量因素。所以采购材料和设备的时候只顾便宜和廉价的原则导致施工时设备随时发生不灵的现象有时还会出现故障。而建筑材料如果质量不够好的话也会影响到施工质量甚至会让居民的安全受到威胁。（二）人为因素人为因素主要指领导者的管理水平、施工工人的素质、工作人员的能力等等。如果领导具有较高的水平能操控全局管好整个建筑工程队伍就能够保证施工的质量。所以领导要协调和统一全局对工程进行监督管理让工作人员和施工工人发挥出自己的力量按标准严格执行就会得到较好的效果。三、建筑工程管理及施工质量控制措施（一）协调和统一整个工程队伍一些工程建设队伍中还存在着责任制不明确的现象这给施工的开展带来一定的难度。所以工程建设管理人员应该首先划分工作责任和工作范围让大家明确自己应该在哪个区域工作并且将工序、技术、人员分配等问题意义解决避免出现分包的区域不明确的现象。在执行的过程中还要进行监督和检查避免出现问题和隐患。（二）控制成本控制成本是建筑企业在进行施工之前必不可少的一个环节也是明确资金流向的一个重要手段。除了需要先预算成本以外还要防止实际支出的资金超过预算并且将成本的控制实际执行到施工工程的每一个环节当中。除此之外还要在每个季度或是每个月定期对实际投入成本进行分析目的是为了防止亏损。（三）随时对施工现场进行监督管理人员还要制定一系列的制度目的是更好的进行管理和监督。控制施工质量很重要的一项就是建立监督制度防止施工工人出现纰漏如果出现纰漏要及时采取措施来弥补。监督的过程中一方面要向施工工人传达质量的重要性另一方面要向按照法律、法规及技术的要求来监督工人进行施工对工程质量进行严格的控制。（四）加强技术管理技术管理是建筑工程管理及施工质量控制最重要的一项管理人员要随时制定和完善管理制度在施工过程中严格管理和控制。并且要大力的提拔技术人员对他们实行薪资奖励充分肯定他们调动他们的积极性让他们发挥出自己的主观能动性。另外也要对技术人员进行培训不断提高他们的能力、水平和素质。（五）管理人员要全面贯彻和实施各项制度管理人员要想更好的管理工程进行施工质量监控就必须从自身做起。首先要想、熟悉图纸能对图纸进行审核。其次是要熟悉施工场地总平面图要设定一个施工图技术交底的制度。工程技术变更的时候要定好决策减小损失和风险并且对材料和半成品进行检验。在工程竣工验收的时候还要设立竣工验收的制度目的是检查工程的质量。（六）大力解决技术瓶颈问题一些工程建设队伍在面临技术瓶颈的时候感到不知所措这就需要管理者在前期对技术方面进行大力的投资并且不断的利用新的技术鼓励和发扬员工将技术革新这样才能在建筑行业中立于不败之地占据优势地位。