浅谈建筑工程施工中安全质量管理措施.docx

浅谈建筑工程施工中安全质量管理措施建筑工程项目本身的复杂性造就了其管理的重要性。特别是现阶段随着建筑工程项目在范围、规模、技术等方面的日益革新要求建筑工程项目管理措施不断的发生变化。为了适应这种变化并保证建筑工程项目的整体质量和施工效率文章结合相关实际工作经验综合分析总结后创新性的从施工、安全两方面探讨了建筑工程项目管理措施。建筑工程项目管理是一个复杂的过程包括着众多的因子如果想要详尽的阐述其每一个步骤将又是一个大工程需要“千言万语”来道明。文章只是结合笔者的实际工作经验以建筑工程项目质量、成本、安全、进度为目标综合性的探讨实际工作中建筑工程项目管理新的认识。1.建筑工程项目施工管理建筑施工是建筑工程项目完成的必备步骤也是最重要的过程对其有效管理不但可以保证整个建筑项目的工程质量在成本、效率等方面也会达到有效控制的效果主要可以概括以下具体措施。1.1施工准备阶段施工组织设计的完成工程中标后建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计又要进一步完善中标施工组织设计。从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保征措施为主线拟定科学台理的具体实施细则并要求各个人员对施工组织设计有一个全面的了解确保施工组织设计的贯落实。1.2机械设备的合理安排和调度机械设备在选型和搭配上要合理充分考虑施工作业面路面状况和运距施工强度和施工工序。在不影响总进度的前提下对局部进度计划作适当的调整做到一机多用多机合理分配充分发挥机械的作用提高机械的利用率使机械满负荷运转以达到减低工程成本的目的。例如在土方工程施工中反铲挖掘机可以用于多项工程的施工开挖土石方、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道理、混凝土运输等但行走距离不能过远；装载机根据其装卸能力配备能力相当的自卸汽车使装卸机满负荷生产而且要避免自卸汽车停车待料窝工等现象有效地提高机械设备的工作效率。1.3施工技术、赶工措施的合理运用在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下采用新材料、新工艺、新方案减少主要材料的浪费损耗杜绝返工合理缩短工期降低工程成本。结合实际研究工期优化即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序优先满足高峰时期内关键工序的资源需要量当移动非关键工序无法削去高峰时还可考虑移动关键工序使得工期最短。例如某小区的六层框架住宅施工中为了抢工期并保证工程质量。对硬架支模、门井式脚手架等进行比较选择最后结台该工程的现状、特点采用了硬架支模的方法。支模择优选择优选成本低的施工方案和施工工艺这样可减少重复支模拆模的工作量缩短支模时间加速浇筑砼降低工程成本而在砼施工中合理掺入各种外加剂大约节省了40％左右的水混用量。1.4工程质量成本的有效控制控制好工程质量成本必须消除工程质量问题成本和缺陷成本同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率减少预防成本支出只要把好材料入口质量关控制好施工过程的质量改进质量控制方法使用先进合理的检测仪器提高质量检测人员的技术能力就能提高质量检测的工作效益这样就完全可消除工程质量问题成本和缺陷成本。以及除低部分工程质量预防成本使工程质量成本降到最低水平。只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本因此说工程质量成本是完全可以控制的。1.5施工进度的均衡安排在工程施工中根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划避免劳力、机械、材料的大进大出浪费资源。施工中一味地追求施工进度缩短工期虽然能降低施工企业的固定成本但是采用赶工的方法缩短工期其人工费、机械费、材料费就会增加。势必会加大工程费用我们从工期与造价关系（如图1）中可以看出在合理工期t合内工程造价最低为c台内时间工期比合理工期t台提前t1或拖后t2都意味着造价的提高（c1>c合C2>C合）在确保工期的前提下保证施工按进度计划保质保量地完成工程任务就能够提高综合效益。2.建筑工程项目安全管理安全文明达标是工程项目管理主要目标之安全文明是施工生产正常的保证是确保工程质量的基础是实现成本管理的目标的关键在进行安全管理分析之前需要对建筑工程项目安全价值及效益有一个深入的了解以提醒相关管理人员对建筑工程项目安全管理的重视。建筑工程项目安全价值及效益分析安全需要投人安全也带来效益在建筑施工过程中。安全不仅带来含价值因素的经济效益还带来包含非价值因素（健康、安定、幸福等）的社会效益。安全具有两大基本功能：1）直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能；2）保障劳动条件和维护经济增值过程实现间接为社会增值的功能。第一种功能称为“抬遗补缺”可用损失函数L（S）来表示：