浅谈工程建设企业施工阶段成本控制.docx

浅谈工程建设企业施工阶段成本控制【摘要】目前投资拉动仍然是我国经济增长的重要模式工程建设行业仍然具有较大的发展空间但是随着我国经济发展方式的转变和以及工程建设企业的不断增多工程建设行业的竞争越来越激烈。因此工程建设企业应该加强工程项目的成本管理保证一定的利润水平。在工程建设项目成本中施工阶段成本占总成本的绝大部分因此工程建设企业尤其应该注重加强施工阶段成本控制。本文分析我国工程建设企业施工阶段成本控制的现状和存在的问题并提出优化施工阶段成本控制的策略以期为我国工程建设企业提供成本控制水平提供参考。【关键词】工程项目；施工阶段；成本控制一、前言在我国现行建设项目成本控制体系中先进的成本控制方法并没有得到广泛应用大多数企业仍然采用传统的成本控制理论和方法以目标利润为导向孤立的强调达到预定的利润目标并通常采用事后分析的传统成本控制理念。这一理念单纯把利润作为唯一指标不符合当今成本控制理论的发展潮流在现实成本控制中很难形成行之有效的控制体系难以达到成本控制的目的。二、工程建设企业施工阶段成本控制现状（一）成本控制制度我国绝大多数工程建设企业都具有一定的成本意识基本了解成本控制在项目管理中的作用也建立了一定的成本控制制度。在施工过程中一些企业建立了一定的工料定额管理制度和物资报告制度对于成本控制具有积极作用。（二）成本控制方法大多数工程建设企业采用传统的成本控制即偏差分析法也就是通过一个要素减去另一个要素所得到的正偏差或负偏差来衡量实际量与计划量的差别。它可以用来分析资源实际使用量与计划用量的差别以及实际进度与计划进度的差别。三、工程建设企业施工阶段成本控制存在的问题目前我国工程建设企业施工阶段成本控制存在的问题主要有以下几个方面：（一）成本控制理念认识不够管理成本高昂成本控制理念不够深入是建设项目中存在的重要问题。成本控制在一定程度上并非是依靠管理人员来达到的而是由项目全员共同努力才有的结果。而目前工程建设企业中相关的成本节约、控制理念并未深入人心因此在项目的整个过程中不必要损耗和浪费严重加大成本不可控风险。另外管理者仅仅关注于项目工期和建筑质量对于成本控制则经常忽视。管理的不恰当必然导致其他成本的上升。如果在项目中不能合理、高效管理注意导致成本上升的各种因素如工期安排混乱、信息传达错误等将造成巨大的损失。（二）成本管理制度体系不完善目前我国工程建设企业正在进一步完善成本管理制度但是实际成本管理还没有做到细化管理。相关人员的执行力度不足；再加上具体岗位分工不明确管理人员缺乏责任感导致成本管理制度体系不健全严重影响了成本控制的质量。建立一套责权利相结合的成本管理体系做到赏罚分明违规追究到个人的成本管理体系是不可或缺的。（三）缺乏可操作的工程成本控制依据根据工程项目所在地、结构、规模的不同各个项目之间成本相差也较大没有一定的可比性。工程建设企业需要根据项目的实际情况确定项目的目标成本并且这个目标成本只适用于这一个项目。大多数工程建设企业的目标成本的制定只有一些简单的理论和数据没有具体到每一个具体的成本项目目标成本的可执行度差没有达到实际应该取得的效果。（四）忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制所谓的“质量成本”是指为达到项目要求的质量标准而发生的费用以及项目质量不达标带来的损失。“质量成本”可分为质量预防费用、保修或索赔引起的外部故障成本、返工或停工引起的内部故障成本以及质量检验费用等几类。“工期成本”是指为使项目在规定工期内完工而发生的费用以及不能在规定工期完工带来的损失如违约损失、信誉损失等。通过分析本文发现房地产项目往往存在为了节约成本忽视项目质量和赶工期的现象结果导致更多的额外质量和工期支出还损害了企业的信誉。四、优化工程建设企业成本控制的对策（一）提高员工成本控制的意识和水平员工的成本控制意识和水平对于工程建设企业的成本控制有重要作用。工程建设企业应该制定完善的成本控制激励制度调动员工参与成本控制的积极性增强员工的成本控制意识。激励制度应该将员工的个体目标与整个企业成本控制目标相联系让员工明确自己的业绩和奖励与企业成本控制目标之间的关系使得员工能够积极调整成本控制观念增强成本控制的意识提高工作效率最终达到成本控制目标。（二）协调成本与质量、进度的关系在工程项目施工阶段成本控制中成本、质量、工期是三个最关键的要素只有综合协调三者之间的关系才能合理控制项目成本实现项目成本控制目标。质量、成本、工期之间相互影响相互作用相互制约。在成本控制中成本、质量、工