浅谈如何加强建筑施工的现场管理.docx

浅谈如何加强建筑施工的现场管理摘要：本文从探讨加强建筑工程现场管理的重要意义出发详细阐述了建筑工程现场管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了现阶段建筑施工现场管理中的种种问题和不足之处。最后笔者结合自身多年工作研究经验对如何完善当前建筑工程施工现场管理提出了改良性建议。关键词：建筑工程、施工、现场管理、现状、问题、建议中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、加强建筑工程现场管理的重要意义市场经济体制随着社会的变化而发生变化建筑行业中对于建筑施工的方向也有一定的要求现代化水平的施工企业要具有规范化、专业化、协作化以及标准化但是在建筑企业的管理中对于一些要求较高的现代化建筑企业核心就是工程项目所以管理施工现场在工程项目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的质量与施工安全都是其需要负责的。对施工现场进行科学的管理对企业的声誉的提高起到很大的促使作用也给企业树立起一个良好的形象在社会的竞争中才能立于不败之地所以我们不但要把施工的管理工作做好还要对现场的管理系统进行不断的完善进而提高市场的占有率把建筑企业的基础打的更加扎实。工程项目中质量是否过关与工程的造价以及工程现场施工的管理都有着密不可分的关系。在工程项目管理中质量是非常重要的然而要使工程的质量得到保障工期适当的缩短并且把成本控制住就必须对施工现场进行有效的管理。二、目前建筑施工现场管理中存在的问题第一管理人员没有较高的专业素质也没有足够的安全意识施工要顺利进行需要有大量的资金投入但是施工现场的安全问题对这些都产生了很大的影响事实证明人们平时最不关注的就是安全问题。所以现场的管理制度必须建立起来这是在施工中非常重要的一项工作安全是第一位的每一位施工人员都要树立安全的意识施工现场的管理对工作人员的专业性及综合素质都有一定的要求但是我们国家建筑行业处于快速发展的阶段没有健全的管理制度工作人员也未达到要求这就给施工现场的安全问题带来隐患。在施工现场管理中重中之重的工作就是安全施工但是施工人员没有足够的安全意识导致施工缺少了安全的保障这给施工现场管理的安全与质量带来很大的影响。第二对材料没有有效的管理工程施工运用的材料多种多样而在实际施工中工作人员并没有对材料进行科学的分类如材料的供应、发放、保存以及采购等导致有些材料间产生影响带来很多不必要的浪费另外在一些环节中还有一些不法的交易存在严重影响了施工的质量无形中提高了工程的造价。所以一定要建立材料管理制度并有效的执行下去使材料使用得到有效的管理。第三施工现场没有对质量与技术的有效管理施工现场没有做好质量管理具体体现在土建实体、高程校核、尺寸以及施工放样等方面土建实体有纵向裂缝出现没有达到实体布线工艺的要求给质量带来很大的隐患。但是对于技术管理方面工程施工的现场没有足够经验的人员对此情况进行有效的管理就会出现很多情况如对新工艺、新材料或是图纸不熟缺乏责任心会给施工现场带来很多问题。第四对人员的管理困难很多都是采用临时用电存在很多的隐患在施工现场员工人数非常多施工流程非常繁琐这在施工现场人员的管理方面就提高了难度。经常因一些不规范的施工造成无法保证施工的质量与安全。所以只有加强控制施工现场的人员并进行有效的维护施工流程才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的现场施工时间比较短。所以很多施工现场都用一些临时用电加上工作人员没有足够的自我保护意识有些线路与设备的安装不太清楚严重威胁着工作人员的人身安全。第五没有文明施工的意识陈旧的设备太多出现维修管理方面的问题在施工中经常会有脏、差、乱的问题出现而施工部门对此没有进行相应的管理造成施工现场卫生条件太差不但对环境造成严重的污染而且还混乱了秩序到处都是垃圾加上施工的噪音严重影响了附近的居民的生活。还有的企业为了追求高利益把施工的成本降低对施工现场的设备没有太多的投资造成设备过于陈旧又没有及时进行更失严重威胁着人员的安全。除此之外专业人员严重缺乏在施工中用的都是非专业人员这些人对设备没有规范的操作也不懂得保养与维护甚至连一些基本的常识知识都不了解导致设备在运行中出现很多问题对施工现场的质量管理带来很大的影响。三、笔者多年工作研究经验下对建筑施工现场管理的改良性建议第一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要采用的施工方案不同所需的费用也不同甚至相差很大因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相