浅谈如何加强建筑工程施工现场管理.docx

浅谈如何加强建筑工程施工现场管理摘要：文章简述了施工现场管理的含义、意义及任务，并基于工程实践，对施工现场管理的要点进行了分析，以供参考。关键词：建筑工程；施工现场；管理施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。科学合理的施工现场管理，对保证施工质量、促进施工进度，提高企业市场竞争力有着重要意义。所以，必须要加强施工现场管理。一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺检测)，环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。二、施工现场管理的意义建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。三、施工现场管理的任务有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放，搞好环境卫生，组织文明生产，这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要索，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是：(1)全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。(2)优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。(3)优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。(4)健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。(5)健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。(6)推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。(7)整治施工现场环境，改变施工现场”脏、乱、差”的状况，确保安全生产文明施工。上一页12下一页四、施工现场管理要点（一）控制材料，降低成本材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。（二）加强施工人员管理人是管理的中心，是管理和的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人是管理的主体，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。因此，加强人员管理，第一，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。第二，必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。第三，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。（三）施工工序管理开工前认真审查施工队的施工组织设计确