浅谈如何加强建筑工程技术管理.docx

浅谈如何加强建筑工程技术管理【摘要】随着我国社会经济和科技的快速发展城市的基础建设规模也越来越大建筑企业间的竞争也愈加激烈其主要表现在工程施工技术管理方面。而建筑工程施工技术管理作为建筑企业的重要组成部分其贯穿于整个建筑工程因此加强建筑工程技术管理对于建筑企业的发展具有深远的意义。对于如何加强建筑工程的技术管理保证建筑工程的质量显得尤为重要。【关键词】建筑工程；施工技术；管理如今随着我国建设步伐的不断加快建筑行业已经成为国家重要的产业在我国的社会发展中发挥着重要的作用。但是建筑企业之间的竞争非常激烈如何能让企业在这样的竞争市场下站得住脚就需要采用科学合理的措施做好建筑工程施工的技术管理工作提高相应的技术管理水平从而提高建筑企业在市场中的竞争力。因此如何加强建筑工程施工技术管理是建筑企业必须面对的问题。1、简介建筑工程施工技术管理建设工程是一项综合工程具有系统程度和复杂程度比较高、工种协作比较多、建筑原材料及工序复杂的特点其过程比较繁杂包括图纸会审、制定施工组织及其相应的方案设计等等；而且在建设施工阶段必须做好各项工作包括质量检测、施工监督等工作并充分发挥其管理工程。而施工技术管理工作的主要任务是运用科学的管理方法来开展技术工作在施工中严格按照技术工作的相关要求科学的组织各项工作从而全面高质量的完成各项施工任务。可见建设工程施工技术管理工作综合性比较高具有非常重要的作用主要表现在两个方面。第一方面建设工程施工技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经济效益、信誉等问题。如今的建筑工程施工需要具备先进的技术条件和相应的技术设备而建筑企业的技术力量和工程施工的技术管理水平支撑着企业的技术条件和相应的技术设备；第二方面新工艺、新技术以及新材料等随着建筑行业的迅速发展也不断地出现并且被运用到建筑施工当中而且新的建筑工程也越来越多对其结构、功能、和装修的要求也越来越高主要特点是结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖同时也对生产技术水平、技术设备、技术管理的要求也进一步提高从而体现出建筑施工技术管理的重要性；第三方面建筑工程中类型和样式比较多同时建筑的施工受天气的影响比较大又加上工种协作比较多这就急需加强建筑施工的技术管理从而可以有效的保证建筑施工能够正常有序地运行进而达到建筑施工预期的目的与要求。2、如何加强建筑工程技术管理2.1在施工准备阶段采取的措施首先要构建并完善建筑工程施工技术的管理体制。建立良好的建筑工程施工技术管理体制可以为工程的质量能达到预期的要求或目的提供一定的保障。因此需要认真地贯彻并严格按照建设工程相关的技术标准和法规来执行同时定期的对工程施工管理的人员进行有计划和针对性的标准化培训目的就是为了提高其执行的标准能力努力做到杜绝违反标准行为同时可以及时发现并解决问题。如果发现有人或单位违反了相应的规定就要按照规定进行相应的惩罚。其次要认真做好施工图纸的会审工作。了解建筑工程施工项目的设计意图和关键部分的施工质量是建筑工程施工技术管理的主要内容因此在施工前必须充分的了解设计单位对施工项目的设计意图并且要加大双方的技术交流同时要熟悉施工图纸中的各项尺寸和相应的指标从而避免因为设计方的失误在施工过程中出现的许多问题。最后要明确相关的责任并且得以落实。由于工程技术负责人在建筑工程项目的具体实施过程当中必须高度负责整个工程项目的施工质量因此对于建筑工程施工现场所出现的各类技术问题工程技术相关负责人必须能够及时准确地给予解决同时也需要对测量的计算数据进行严格地检查和考核另外还能够亲自参与现场半成品、原材料和各个工序施工的质量控制等相关工作。简单的说就是工程项目的技术负责人需要负责解决和参与建筑工程施工技术管理的整个环节和过程。2.2在施工阶段采取的措施首先要及时的进行技术交底工作。作为建筑工程施工技术管理的主要工作技术交底决定了工程项目的施工进度以及工程的质量问题。因此无论是为整个工程还是为工程的某一部分进行施工都要求及时并准确得进行技术交底工作尤其要加强特殊和隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。其次关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划以及调