浅谈如何以科学发展观推动企业转型升级.docx

浅谈如何以科学发展观推动企业转型升级【摘要】当前钢铁行业正面临着转型升级的重要任务科学发展观是推动国家不断进步和企业不断创新发展的纲领性文献。新的形势下作为钢铁企业应当紧紧围绕“拓市场、保质量、降成本”这个中心将落实科学发展观作为推动企业发展的重要机遇和强大动力切实做到用科学发展观统领工作引导广大职工共同抵御困难共同进步发展。【关键词】科学发展观；企业发展科学发展观科学系统地揭示了社会主义发展的客观规律。深入开展学习实践活动是推进新时期企业不断创新发展的客观要求。面对金融危机带来的诸多困难更要坚持以科学发展观为指导不断创新企业发展方式提高产品质量积极开拓外部市场想尽一切办法推动企业发展。围绕当前形势如何渡难关这是当前十分严峻的问题。在落实科学发展观过程中我们更需活学活用以科学的理论指导实践要进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性紧密联系自身实际增强做好自身工作的责任感和使命感提高运用科学发展观分析问题、指导工作、推动实践的本领努力实现在推动企业发展上有新贡献、在促进企业和谐上有新作为、在加强自身建设上有新进展。一、转变观念提升主动性推进企业发展科学发展观的第一要义是发展。要实现企业又好又快发展这一目标必须进一步解放思想提高主动性在推动企业发展的具体实践中凸现地位展现作为。目前整个钢铁企业处于较困难时期职工更需要以主人翁的精神、主动进取的意识去应对可能的困难和挑战做好打赢持久战的准备。企业要提升职工主动性转变职工长期累积的不良习惯放弃自暴自弃、怨天忧人的错误思想积极转变观念奋发图强、勇于进取多为企业发展献计献策。通过组织大讨论、献计献策等活动增强职工主动性凝聚发展合力引领职工共度难关企业也才会有效益职工收入才会有保障。二、继续深化三项制度改革促进企业健康发展科学发展观的核心是以人为本。那么要实现企业的全面协调可持续发展就必须得把劳动、人事、分配三项制度改革作为贯彻落实科学发展观的重要切入点着力建立以公开公平招聘为主要流动方式的选人用人机制、以“培育核心员工”为主要内容的人才培养机制和以多劳多得、按劳分配为主要分配方式的薪酬机制形成“岗位靠竞争收入凭贡献”的良好氛围。一部分职工的固有思维还在或多或少地影响着企业的三项制度改革。如有的职工不求有功、但求无过安于现状得过且过；有的职工希望改革但又不希望自己成为改革的对象惧怕改革、逃避竞争；有的职工不是比工作技能比工作强度比工作业绩而是一味地羡慕甚至是嫉妒收入较高的职工如此等等。深化三项制度改革就是要职工改变自己改变自己的思想观念、改变自己的精神风貌、改变自己的工作技能。三、加大科研开发力度提升产品质量科学技术是第一生产力已经成为企业发展的强大引擎。没有核心产品就不可能拥有核心竞争力。因此企业只有不断加强研发掌握核心技术开发核心产品才能在市场中拥有自己的发言权在不断发展变化的市场竞争中拥有自己的一席之地。企业要以科学技术指导生产管理管理思路清晰发展方向明确并且取得了一定的成果。要重视技术人才的培养人才结构正趋于年轻化、专业化专业领域不断扩展为企业可持续发展奠定了良好的人资储备。企业要为科研人员提供一个良好的工作平台和激励机制营造一个尊重科学、崇尚科技、不断创新的良好氛围；要加强指导将科研与生产紧密结合提高将科技成果转化为生产力的能力。作为科研人员要不断加强学习提高科研水平；要勇于创新不断尝试努力培养创新精神；要主动以市场为导向为公司提供核心技术与核心产品。四、有效抓实节能减排工作实现钢铁与自然和谐共生科学发展观的基本要求是全面协调可持续发展节能排减不仅是资源节约和环境保护的客观需要也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求。要以节能、节水、节材、减排为重点加快淘汰高耗能高污染的落后工艺和技术积极发展循环经济推行清洁生产搞好综合利用优化投资结构。要加大研发投入和加强研发能力建设加大节能减排技术改造力度。要积极开展与国际国内先进企业的对标管理全面提高管理水平。要切实把节能减排的理念、目标和要求转变为企业的方针转变为员工的信念和行动。如随手关掉长明灯、少乘一次电梯、少开一次车、节约一滴水……这些都是力所能及的节能减排。五、强化企业文化建设凝聚发展的正能量企业文化建设是增强队伍凝聚力、体现企业形象特点、提高企业核心竞争力的必要手段。因此企业要充分发挥职工群众作为企业文化建设的主体作用善于总结、提炼和建立企业的经营理念和价值观体系变“制度管理人”为“文化管理人”以文化力提高企业的核心竞争力推动企业持续快速健康发展。要用科学发展观武装职工用企业发展目标凝聚职工用社会主义荣辱观引导职工用抗震救灾精神鼓舞职工不断提高思想政