浅谈园林工程管理及成本控制.docx

浅谈园林工程管理及成本控制【摘要】：园林项目的发展是城市现代化进程中的一个重要基础工作。人们更加重视对居住环境的美化工程量也不断增加因此园林工程管理已成为中国园林的质量的根本保证。与其他工程项目比较控制项目的总成本工程管理在园林工程进展发挥了重要作用。【关键词】：园林工程管理成本控制中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：近年来园林工程项目的发展是现代化社会的一个重要工作在人们审美和居住环境的提高过程中园林工程建设也日益广发然而在实际情况中我国园林工程施工企业在项目建设中的成本控制和管理方面仍存在诸多问题笔者决定结合自身的工作实际对这些问题进行剖析并提出相应的对策和建议希望为园林施工企业的生产经营和组织管理工作提供参考和借鉴。一、园林工程管理1.施工组织园林施工组织是复杂的工程流程在水景植物种植排水工程在施工过程中需要相互合作协调。因此阶段施工单位的工人在景观设计中充分考虑到种植的顺序并制定一个合理的施工方案以保护园林施工进度进行。首先在园林建设施工现场的调查工作对土壤成分或作出详细的评估主要植被种植提供数据参考。其次建筑材料施工机械和施工人员的安排等方面都制定详细的描述和整个项目的成本计划成本大致评估尽可能在选择最好的低成本解决方案以加强保障工程质量的前提下扩大施工企业利润空间。再次按照的供应建筑材料机械及设备的分布以及工作人员进入施工现场的时间制定一个合理的过程顺序并制定出最佳的可能详细的流程图的基础工程监理在施工阶段的持续时间以确保公园林业建设一步一步来。园林建设不可忽略建筑的养护团体的作用应将其放置在设计过程中以合理的步骤保护组进入现场同时完成的植物植被保护改善生存率。2.施工现场管理园林工程开工后要严格按照施工组织设计安排来进行并在施工现场细化责任分工设立专门的质量监督部门随时对工程质量进行监督发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查保证机械设备具备安全使用的合格条件同时也要检验技术人员的从业资格降低施工现场技术性事故的发生几率。3.质量管理园林工程具有视觉上的美学价值不但要达到整体上的景观效果也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测是真实再现景观设计理念的根本保障也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。建立逐级协控的质量负责制度形成互相制约的质量监督体系在保证工程质量的前提下提升施工效率缩短工期从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效。建立质量管理中心对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控经过实践操作得出真实的引用报告作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析并作出工程质量的评估从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度有助于鼓励创新式园林施工的推行。二、园林的成本控制1、引进先进的成本管理观念和方法树立成本控制的战略思维首先要贯彻全员的成本管理思想。全员成本管理即企业的所有员工都应参与成本管理建立起分层次、分部门的全员参与成本管理体系将成本管理的责任划分到不同部门和个人并执行严格的绩效考核制度激发员工的成本管理意识和积极性。其次实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理即对园林施工企业的全部经营过程进行成本管理从目前的只注重施工阶段的成本向前延伸到设计阶段向后延伸到工程维护阶段对设计成本、采购成本、施工成本、管理成本和维护成本等进行全面的管理。再次同时关注内外部成本不仅要注重企业内部的成本管理还要关注供应商、客户和竞争对手的情况实施全价值链的成本管理。价值链成本管理即通过同时分析行业价值链、竞争对手价值链、企业内部等多个方面来降低企业成本提高企业竞争力。2、提升施工技术进行施工现场的管理就必须要把施工技术放在首要位置来抓管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督真正将施工技术与施工质量结合起来研究。发现技术存在问题就必须进行反映使施工人员能够及时进行技术的改正把精准的施工技术进行有效利用保证施工质量能够一次性通过审核避免二次返工带来的经济损失。3、对技术施工人员的强化教育对技术施工人员进行强化教育就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升把重点的技术环节进行有效的监督发现技术施工人员的问题要进行有效的纠正使施工技术能够不断进行创新改革保证技术施工的完整、有效。4、施工现场规范监督对现场施工进行有效监督将其中的关键环节控制好在施工过程中严格对施工人员的行为进行有效监督防止其出现