浅谈园林工程造价的成本控制分析.docx

浅谈园林工程造价的成本控制分析摘要：本文主要是对我国园林工程造价的成本控制现状进行了探讨分析并从中找出问题所在提出相应的解决措施。关键词：园林工程；造价控制；成本控制；解决策略成本与造价管理是一个系统性强的工作它体现在项目实施的整个过程若各层次部门的职能和责任不能形成合力成本管理将会落空。同时由于园林工程项目具有领域广、投资大、系统性及连续性强等特点使得工程造价和成本的控制存在一定的难度这就需要各个不同部门一起共同协作完成并将成本与造价控制贯穿园林工程项目施工的整个过程将其落实到位。一、工程成本管理的作用成本管理在工程项目建设过程中具有举足轻重的地位和影响。对园林工程的成本与造价控制的作用主要体现在以下几点：一方面可以有效管理控制园林工程的成本。园林工程本身就具有周期长、投资大、涉及专业领域宽泛等特点故在实际施工过程中对园林工程的造价进行合理评估与控制就显得意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制可以有效利用资金优化资源配置相应提高其经济效益。另一方面可以有效协调园林工程建设各方的利益达到互利共赢。通过采用多目标的评价方式合理规划园林项目的成本控制机制来加强其力度。在多目标评价体系中居于中心地位的依然是城市园林工程的建设宗旨就是能更好地为城市建设服务最终实现追生态、社会与经济效益的和谐统一。二、建立科学的成本管理体系1.转变组织构架。由以前的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式进行转变。2.分清职责范围。公司管理层次主要负责责任成本的确定。对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层次按照下达的责任成本进行施工管理成本的核算和操作岗位层次负责具体工作受管理层和项目部的管理和监督。3.控制两个极端。建章立制是管理工作的基础要严格成本控制结合本企业的实际情况健全相关的管理制度和操作方法分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生一是以包代管即公司管理层对项目成本的管理持放任态度强调结果而不注重过程；二是越俎代庖即公司管理层对项目成本管理干预过多而造成责任不清互相推诿影响了项目管理人员的积极性。三、落实成本管理过程的控制1.人工费的控制。坚持以劳动定额为基础制定责任单价以完成合格工程数量的多少来确定的原则减少重复用工改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准验工计价把关小严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际进行计件承包保证人工费的节约管理层次重点进行总量控制定期发布指导单价。2.材料费的控制。由于供货渠道不一加上市场波动因素选购材料时应当货比三家价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限。分别承担各自的责任建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料需进行限量领用。3.机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较同时需对施工方案进行不断优化提高机械使用率。4.费用管理。严格控制非生产人员数量加强固定资产投资、使用的管理规范办公、通讯、差旅招待费的指标控制对常使用的水、电、煤气要有节约措施本着合理、高效的原则控制各项费用。除上述几项外还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作由此每个环节都需要时刻保持受控状态防止成本管理流于形式。四、园林工程造价成本控制的策略1.努力提高生产效率和减少人工支出。在园林工程项目施工过程中必须根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录并保存下来作为今后员工年度考核的依据。同时要注意采取科学、合理的施工技术措施努力提高生产效率合理配备人机比例将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确从而减少施工成本。例如据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗越四百株而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株由此可见在栽前投入少量人工进行土壤翻整就能够有效地提高生产效率并为施工单位节省了大量不必要的人力物力。2.在保证施工质量的前提下尽可能降低施工材料的成本。研究表明材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大甚至可高达70%左右。因此施工中对于材料成本的控制直接影响到整个园林工程项目成本控制的效果。所以施工单位必须安排专人根据施工特点严格把好材料质量控制关加强现场管理建筑材料合理堆放减少搬运和损耗。同时还应根据总进度计划合理安排材料进场时间避免材料占用施工场地并影响其它工序的进行。此外对于施工材料的验收工作相关人员务必认真计量验收尤其是园林绿化用的草坪以及苗木等如果一旦发现规格偏小或者数量不足的情况马上向供货商反映