浅论中小企业激励约束机制创新.docx

浅论中小企业激励约束机制创新论文关键字：中小企业激励约束机制创新论文摘要：近年来在中小企业不断发展壮大的过程中企业经营激励约束机制功不可抹。但纵观中小企业已实行的激励约束机制还存在一些问题。这些问题需要我们认真加以思考实现对经营者激励约束机制的进一步创新。这样才能使中小企业更加健康地向前发展。一、当前中小企业激励机制存在的缺限1、激励机制的制定缺乏科学性和系统性中小企业在激励机制的制定上缺乏科学性和系统性。其表现为：制度建立的随意性和临时性强建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证到真正付诸实施时才发现制度的系统性差可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划朝令夕改现象相对严重有时对于同一种事件今年一套激励法明年又是另一套做法搞得大家无所适从不知后年又将如何。当然我们并不是说建立制度必须一成不变但也不应变化太剧烈、太频繁变化应该是个别的变而不是大方向的变。2、激励机制的制定缺乏公平性和公开性这里所谓的公平性和公开性指的是激励机制的制定是否真正反映了一个企业的全体职工的意图还是只是老板个人的意愿。因此企业激励机制的建立应该代表老板和员工的共同利益和愿望。但是实际上在很多企业里员工“主人翁”的地位并没能得到保证参与企业的民主管理往往只是一句空话。从理论上分析激励机制在制定时应经过董事会的讨论和认可并经过“职代会”讨论通过后才能最终予以贯彻执行。但在民营企业很难做到因为老板说了算老板的利益高于一。激励机制的制定仅仅是老板个人的意愿企业职工并没发挥其“主人翁”的作用而是成了老板的“打工仔”。3、激励约束机制往往成为“特权等级”的工具激励机制的内容特权等级严重这是中国社会长期特权等级观念在意识形态的反映。这种观念在中小企业打下了落印。如奖惩不当。即对经理层奖励过重对下属员工奖励过轻；对经理层惩罚较少对下属员工惩罚较多。在一个单位里每年评选优秀员工这个奖项按理说是一个比较高的荣誉但优秀员工所获得的物质奖励是很少的就连少的奖金有时也往往评上先进而充当了请客的资金。约束机制在实施过程中同样如此。翻开中小企业相关规章制度我们不难看出这些规章制度十有八九是针对下属员工而言的对老权和经理层不具约束力。事实上在实施中也是如此。在平时工作时如果有哪位员工迟到或缺席老板或经理看了必定会问为什么？试想老板和经理是这样又有哪个员工敢问一个字？二、建立一个理念和效用相一致的激励约束机制1、建立一个比较完善的经营者市场经营者特别是优秀的经营者即一般所说的企业家在我国是一种很稀缺的资源。在市场经济条件下资源配置包括经营者资源的配置都必须坚持以市场为基础。因此要搞好中小企业经营者制度的创新首先必须培育和建立一个有利于选择经营者优化配置的市场。否则没有一个职业企业家的队伍成长和企业所有者采取开放式办法选择经营者的环境而对经营者激励与约束机制的建立也缺乏一种有效的衡量标准。综观一些发达国家和经济发展比较好的发展中国家他们对企业经营者的激励标准无论是年薪也好、奖励也好还是期股、期权等一般都不是在上岗以后才定的而是在市场选骋过程中的市场约束。因为一个经营者只要过去的经营业绩好其市场信誉就高在市场上就有人或单位愿意以更好的职位和更优厚的待遇去聘请他反之就可能做个一般成员也没有人要。其实任何一个优秀经营者主观上都希望实现经营者的自我价值这就足以说明尽快培育一个经营者市场是必不可少的基础和前提。没有这个基础和前提要实现企业经营者的制度创新和建立起一套对经营者的有效激励和与约束机制是很困难的。2、建立一个直接监督的约束机制客观地讲中小企业的运行机制是较大企业灵活的。但实际上在“灵活”中又显得有一些“松散”。正因为如此企业老板要对企业实行有效监督控制应从三个方面入手：一是必须实现企业信息对称。减少信息不对称的最佳办法就是实现委托人通过监督代理人获取更多信息。如公司董事会、监事会、股东大会对经营者行使监督职能在发现经营者偏离股东目标时有权决定减少其各种形式的薪酬甚至予以解雇。二是必须建立可控性财务体系。财务体系可控性是指企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容具有高度相关关系企业的理财人员对其能够控制。从种意义上说对企业目标管理的控制就是对经营者的经营行为的控制。因此建立企业经济责任制明确企业财务管理目标就是一种责任约束。不过财务管理目标量化标准要科学。三是必须建立独立审计制度。在中小民营企业建立独立审计制度出于以下三方面理由：会计目标的多元化提高了审计风险；市场经济条件下会计信息的经济后果增加了审计的法律责任；内部审计制度的不完备和它天生具有的“畸形”使得内部审计成为经营者的附庸。因此中小企业审计应独立于董事会之外直