浅论中小企业激励机制的运用.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。浅论中小企业激励机制的运用摘要。人力资源已成为现代企业的战略性资源也是企业发展的关键因素而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。关键词：激励；模式；企业文化通过对员工个人及其与企业之间关系的分析可以将员工的需要分为三个方面：（1）物质需要这是人类第一需要；（2）员工自身发展、实现其价值的需要这是在心里层面上的成就感上的需要；（3）与企业融合的需要这是员工个人与企业这个集体和谐发展的需要。针对以上三大方面的需要企业可以有效利用如下激励机制：1、以经济利益为核心的激励机制物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以物质激励是激励的主要模式也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。那么如何使物质激励更为有效呢。一是将同一级别的工资分开档次从而激励同一级别的员工努力工作以得到高档次的工资。有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则抹杀了员工的积极性企业平均主义的分配方法不利于培养员工工作的积极性平均主义思想同各尽所能、按劳分配原则直接相违背带有落后性和破坏性。二是员工的薪金水平要高于或相当于同行业平均水平没有竞争力的薪金是很难留住人才的。三是对合理化建议和技术革新者提供相应的报酬从而激励员工工作的积极性和创造性也有利于企业在管理和生产上的改进和发展。四是可以采取员工持股形式使员工的个人利益与企业的兴衰联系在一起从而激励员工发挥创造性和主动性提高劳动生产率增加企业利润真正实现个人与企业的共同发展。2、有利于员工自身发展的激励机制每个员工都有自己的思想、需要以及对就职企业的要求如果企业可以多为员工考虑在一定程度上满足他们的需要员工也就自然会对企业忠诚。那么企业可以在哪些方面入手呢。一是工作激励。人才是最稀缺的资源如何合理利用并发挥最大效用是一个值得关注的问题。企业人才更在意的是自身价值的实现并不满足于被动地完成一般性事物而是尽力追求适合自身有挑战性的工作。这种心理上的成就欲、满足感也正是工作上的激励所以企业应尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。企业可以采用工作轮换方式增加员工的新奇感从而赋予工作以更大的挑战性培养员工对工作的热情和积极性。此外还可以采取企业内部公开招募制度让专业人员接受多方面的锻炼培养跨专业解决问题的能力并发现最适合自己发展的工作岗位。另外引入职务设计技术为重要的人才设计相关的具体工作任务以“扬其长、避其短”这也是提高专业人员的工作满意程度充分发挥作用的重要方法。在21世纪人力资源管理出现了一种新的三角（新的三角由知识性员工知识工作设计知识工作系统构成）。企业人力资源管理的重心是知识性管理是开发知识性员工的管理。因为知识性员工的特点不一样所以知识工作设计也不一样知识工作系统知识工作流程也都不一样。显然我们如果仍用工业文明所确立起来的法则来管理知识性员工肯定现在的管理对象是不适合的。从这个角度来讲人力资源管理要关注知识性员工的特点要针对知识性员工采用不同的管理策略。二是参与激励。企业可以定期组织技能比赛业绩评选等活动那些在比赛中表现出色的员工不仅可以获得物质奖励还可以获得荣誉称号并了解自己在企业中的位置。其结果可以激励员工在平时工作中发挥主观能动性积极工作想办法提高工作效率和个人技能如果每个员工都以此为目标那么企业的整体能力也必将提升。三是培训激励。企业对员工不能“只使用不培训”“只管理不开发”。没有以企业为主导的培训与开发将使人才的知识迅速老化智力储备很快枯竭。当人才从优秀走向平庸的同时企业也就丧失了发展的后劲最终无法摆脱被市场淘汰的命运。因此只有企业重视对员工的培训充分了解员工的个人需求和职业发展意愿为其提供适合其发展的上升通道使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳组合员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。所以企业应注重对员工的人力资本投资健全人才培养机制为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。3、企业文化的激励机制管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标因此用员工认可的文化来管理可以为企业的长远发展提供动力。企业文化作为企业形象和理念的氛围平台往往在激励人才成长等正向行为上产