浅析高校行政管理存在的问题及对策.docx

浅析高校行政管理存在的问题及对策摘要：随着高等教育改革的不断深入高校行政管理面临新的机遇和新的挑战。高校行政管理者需要转变观念转换视角理顺管理和学术的均衡关系更新思想观念找准管理的定位改进工作作风强化创新意识增强服务功能树立为教育服务的目标。以促进高校整体管理水平和办学水平的提高为高等教育改革工作打开新的局面。关键词：高校行政管理存在问题对策创建一流的大学必须具备一流的管理水平。随着高等教育的不断改革高等教育规模的不断扩大高校行政管理工作既面临着新的机遇也面临着新的挑战。高校发展要在问题中找出路在创新中谋发展高校行政管理创新迫在眉睫。1当前高校行政管理存在的问题分析1.1机构臃肿内部结构不合理效率低下高校中仍采取传统的科层制结构管理金字塔式的管理模式导致了机构臃肿、冗杂行政人员职责不明。部门之间缺乏联系工作中相互推诿、扯皮工作议而不决、决而不断人浮于事工作中缺乏强有力的监督和有效的激励机制。管理工作缺乏积极性、主动性和创造性既增加了管理成本也降低了行政效率。1.2学术和行政划分不明内部管理泛行政化高校中行政权责不明确行政权力挤占学术权力现象严重导致行政与学术本末颠倒在高校发展和改革决策中专家教授参与决策、管理的机会少。长期以来学校管理机构的设置参照政府模式且实行与政府相近的运行机制忽视了高校服务教学、服务科研和服务师生的目的。校级管理层权力集中院、系自主权太少纯行政化的管理强化了管理者的官本位思想相对弱化了教师和科研人员的学术地位。1.3行政管理人员综合素质和管理技能缺乏高校部分行政管理者由专业的教师担任不具备适应现代行政管理岗位所必需的知识结构办事主观臆断工作效率低下严重阻碍了教学质量的提高和管理质量的提升。很多高校实现管理干部“双肩挑”的模式管理者主要精力放在教学科研上从而对管理不太重视导致了管理上的涣散、低效。1.4行政管理人员服务意识淡漠行政服务职能应以“以人为本”为宗旨然而部分管理者把“管理”变成了“管你”工作中常常以管理者或领导者的身份压制别人效率低下、态度傲慢使机关变成了“衙门”。给广大师生留下了脸难看、事难办拖沓、推诿、部门间踢皮球的坏影响这在一定程度上造成教师与行政管理部门的对立情绪造成工作不和谐。2当前高校行政管理问题的解决措施2.1行政机构权力中心下移实现扁平化管理健全机制建立扁平化的辐射结构加强各部门之间的联系促进各部门团结协作。适当扩大院、系的自主权包括人权和财权充分发挥职代会、教代会以及工会的作用。按照权责相应的原则让每一位管理者都在自己的岗位上有一定的决定权同时也承担相应的责任更好强化行政管理者的责任感和使命感。切实转变职能创新体制构建简政高效的服务型高效行政管理体系。2.2强化制度建设平衡行政与学术的关系高校中行政和学术既相互依赖又相互排斥。高效行政管理要处理好学术和行政的关系确立行政与学术的职责范围建立学术管理为主行政管理为辅机制使二者相互促进、互相补充可以倡导“教授治校”实现行政权力和学术权力适度分离让学术权力具有更多的独立性和自主性让行政权力具有更多的协调性更好推动高校不断向前发展。2.3完善管理人员的专业化建设高校管理人员应具有严谨的工作作风和过硬的专业化知识大事要抓小事要管专长互补。高校发展应向管理要质量以质量促效益建设专业化行政管理队伍是高校发展的必然要求。不断加大管理队伍的培养力度建立健全岗位责任制积极推进向社会公开考试和招聘引入岗位竞争机制与奖励机制对专业化水平偏低的管理人员进行正规化的培训全面提高管理人员的专业素质和业务能力。坚持走知识化、专业化的创新改革之路。2.4转变观念增强服务意识高校管理者要变“管理”为“服务”明确权责意识淡化权力意识具有为教学、科研服务、为院、系及基层服务的意识。以教学、科研为中心摈弃行政本位的旧观念树立教学为先、教学为优的服务理念牢固树立“一切为了师生为了师生的一切”的核心价值观。总之高校行政管理在高校改革发展中发挥着主要的作用。在机遇与竞争面前高校要以开展教育教学质量管理改革为发展中心更新思想观念找准管理的定位改进工作作风强化创新意识增强服务功能树立为教育服务的目标。只有这样才能全面提高高校的教育质量和办学水平才能打开高等教育的新局面。参考文献：[1]林.新时期高校行政管理存在的问题与改革措施[J].南都学坛2009（05）.[2]王东.新形势下高校行政管理工作问题探讨[J].中国校外教育2013（01）.[3]王瑛.新形势下高校行政管理存在的问题及