浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状.docx

浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状摘要：企业基层项目部物资管理是铁路施工顺利开展的重要保障。从铁路施工的实际情况出发以内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司实施改建铁路集宁至通辽线扩能改造工程JTZH-3标段为例对铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策进行探究。关键词：铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1672-3791（2017）04（a）-0137-02铁路建设是社会建设发展的重要组成部分。随着社会主义经济发展水平逐步提高社会建设的结构性逐渐呈现综合性发展铁路施工建设为进一步加强社会各地之间的资源综合应用提供了沟通的新桥梁。实现铁路施工企业基层项目部物资管理的优化管理下实现建设物资整合应用进一步优化不同产业结构的资源优化配置降低铁路建设成本实现经济效益与社会效益的双向丰收。1铁路施工企业基层项目部物资管理的发展现状1.1基层项目部物资管理计划滞后铁路施工企业基层项目部物资管理中包含企业施工中所需要的施工原料施工规划和应用物资。铁路施工企业基层项目部物资管理者将物资管理的重点放置在物资管理的当前购买上铁路施工企业基层项目部物资的购买质量和市场行情的综合分析性较低。项目部物资计划提报不准确不及时比如物资采购周期不能满足导致采购过程过于仓促物资手续不齐全有限的时间采购物资采购单价相对较高不能保证选中的材料设备供货厂家在生产能力供货周期供货物资质量等各个方面均能有所保证。一般大宗物资集采需要提前45天上报物资需求计划。物资计划不完善影响了物资的质量保障铁路施工的整体工程质量稳定性降低对我国铁路施工建设的科学性管理较大的理念阻碍。1.2基层项目部物资管理制度作用性低我国铁路施工中企业制定的物资管理制度下主要采用“物资限领”措施施工物资依据工程施工路段的应用需求进行定量规划施工物资管理者为了减少施工中物资后期补给带来的程序通常采用施工物资管理的集中性供给较大的物资供应施工现场材料管理粗放经常存在施工中的浪费和丢失。材料发到施工现场没有责任到人缺少现场施工材料管理员。此外施工过程中经常发生的施工现场急需某种施工设备材料的情况物资部门为了保证工程顺利开展不惜代价采购无法对施工设备材料的应用起到约束作用铁路施工基础物资管理的制度实际作用性消失。物资管理办法制定容易但是执行物资管理办法较难物资管理办法不是物资部一个部门去执行而是整个项目部都要执行。目前存在问题就是物资部执行物资管理办法其他部门执行率很低限额发料有名无实。1.3物资管理工作不受重视物资管理不只是项目物资部的工作任务也需要整个单位的监督与配合。从目前的物资管理人员结构来看单位对物资管理的重视程度不够管理人T对个人管理业务水平和管理能力有限物资管理人员业务合理规划能力有待进一步拓展与提高。此外施工企业对公司组织物资管理人员的业务能力培训机会较少。无法满足现代化物资供应管理标准对铁路施工建设的基层项目物资管理的结构发展带来不利影响。2应对铁路施工企业基层项目部物资管理的发展现状的对策2.1树立正确的基层项目部物资管理理念实现铁路施工企业基层项目部物资管理优化发展实现铁路施工企业基层项目部物资管理的管理理念入手树立正确的项目位物资管理理念合理调节项目物资管理中“质”与“量”的关系建立完善的物资计划提报制度例如：中铁十六局集团有限公司集通铁路扩能改造项目经理部项目部根据工程施工节点目标制定详细的物资需求计划提报规定并严格执行例如：大型、大量或贵重物资设备需求计划提前45天提报；小型器材及材料提前1周报；物资需求计划需明确型号规格数量具体供货日期地点；尽少发生急需（明天需要）用料情况。2.2基层项目部物资管理制度明晰化物资管理规定应进一步完善明确物资管理责任划分结合我国当前铁路施工企业基层项目部物资管理的发展现状实施项目工程基础物资管理制度明晰化发展。项目部管理人员带头执行从上到下严格遵守物资管理规章制度。以中铁十六局集团有限公司集通铁路扩能改造项目经理部为例工程包含迁改、通信和信息、信号、电力、房屋的施工多部分结合内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司的施工范围实行铁路施工基础物资管理制度的细化管理对工程中涉及到的施工物资进行层次化、区域化管理管理制度中将基础物资的应用量确定到具体的每件/辆并针对铁路施工中应用的物资限领人员实名制规划发挥铁路施工企业基层物资管理制度的作用推进我国社会整体规划建设的全面性发展。此外将铁路施工企业基层项目部物资管理制度的应用灵活化应用实现铁路施工企业基层项目部物资管理制度随着工程施工工期的开展不断与工程管理相融