浅析公路施工企业物资管理.doc

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摘要：公路施工企业的物资管理在控制成本中发挥着重要的作用的，目前公路施工企业物资管理存在诸多问题，如物资管理思想重视程度不高等，本文就这些问题进行了深入的分析，并提出了具有针对性的对策，以期为提高我国公路施工企业物资管理水平献策献力。
关键词：公路施工物资管理
对于企业而言，物资管理是企业经济活动中的重要的组成部分，它是对本企业生产经营活动中所需的各种物资的计划编制，采购订货，运输入库管理等管理工作的统称。对于公路施工企业，物资管理比一般企业要重要的多，它不但承担着保障施工过程物资所需的供应工作，同时还承担着降低物资成本，控制物资消耗的重任，最终提高公路施工企业的竞争能力。因此提高公路施工企业物资管理水平，凸显其重要的战略地位。本文就公路施工物资管理存在的问题进行了深入的分析，并提出了具有针对性的对策，以期为提高我国公路施工企业物资管理水平献策献力。
一、公路施工企业物资管理现存的问题
1.1公路施工企业的物资管理重视程度不够
计划经济仍然在施工企业物资管理上，仍然有一定的残留，这可以说是市场不规范所带来，也可以说是固有的思维仍制约施工企业的物资管理。完善的市场经济要求公路施工企业通过市场获取施工任务和资源的能力，但是由于公路施工资源仍把持在政府部门，因此拿项目成了公路施工企业首要问题，因此，领导的重视层面在项目申请上，而对物资管理重视程度不高。
1.2项目预算不到位，材料浪费大
项目预算是物资管理的前提，因为物资的配备是依据项目预算来编制详细的购置方案，因此项目的预算合理性决定物资管理的准确度和效率。目前项目预算存在着方法过于陈旧，预算编制的合理性不高，从而制约着物资管理水平的提高。具体体现在以下几个方面，首先如项目使用的加工钢模、结构件，不预控、不优化，加工数量不审核，这就造成部分产品出现缺口，部分产品存在一定的多余。其次重复购置较多，内部缺乏有效的调剂来查漏补缺。最后，就是材料处置时存在较大漏洞。
1.3物资集中管控成都较低，未形成采购上的规模优势
由计划经济到市场经济，公路施工企业从缺乏自主权，到拥有充足的自主权，成为独立经营的市场主体。项目法的管理原则扩大了项目的自主权，项目可以自行决定购置所需的工程物资，在改革初期充分的调动了项目施工人员的积极性，但是随着公路施工企业规模不断变大，物资需求量也变的难以控制，这要求施工企业实行物资集中管控。但是原来的观念和管理惯性仍然是单个项目作战，无法形成集中的管理控制局面，采购上的规模优势无法实现。
1.4业务人员素质不高，物资管理水平有待提高
科班出身的从事物资管理工作的人员仍然较少，部分项目的物资主管未经过专业的培训就上岗，物资管控的思想高度不够搞。由于缺乏专业培养，物资管控的过程中对新的物资管理的理念不能理会，甚至出现采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本，其项目的生产经营与市场经济极不相称。
二、提高公路物资管理的对策
2.1提高全员对加强物资管理的认识
市场经济客观要求公路施工企业搞好物资管理，这也是公路施工企业在激烈的市场中生存发展的必然需要。目前社会提倡全员节约，因此公路施工企业也必须全员参与勤俭节约的意识。首先这要求领导层必须重视物资管理，全面提高物资管理工作的地位，并提高各方面的要求；其次，良好的物资管理必须得到制度的支撑，因此公路施工企业的物资管理必须从整章建制入手，逐步建立起与企业发展规模相适应的物资管理机制。最后，公路施工企业必须从物资管理规章、办法的制定、机构的设置和人员的配备、业务管理、物资台帐、统计报表、单据、资料档案，都要统一规定、统一标准、统一格式(三统一)，实行规范、格式化管理。
2.2加强项目预算，“三管”齐下
项目的预算必须与施工单元进行沟通，这是项目预算之处必须要做到的事情，只有与具体负责施工的部分共同编制预算，预算的合理性才能得到保证，同时项目物资管理必须“三管”齐下，第一管是管采购。工程成本