浅析施工项目管理中的成本控制.docx

浅析施工项目管理中的成本控制摘要：施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制阐述了成本控制的研究背景、工程意义以及国内外研究现状。关键词：施工项目管理；成本控制；控制途径0引言自20世纪80年代开始国内工程建设行业开始引进世行贷款实行招投标制。招投标制度已经全面运行起来。招投标机制的建立标志着施工总承包方的经营管理已经分化为一次经营和二次经营。所谓一次经营就是建设工程中标前的各种经营活动的总和也就是企业根据投标项目的具体情况结合企业自身的特点和综合管理水平以合理的报价中标获得建设工程承建资格的经营活动；二次经营则是企业中标后在施工阶段组建相应的项目管理班子和项目经理部项目经理部通过自身的管理以最低的成本完成合同各项履约要求的同时获得最大经济效益的经营活动二次经营的核心就是成本控制。现在施工单位沿袭计划经济的惯性思维不计成本前赴后继踊跃投标。企业定额无人管理基础数据资料无法传递到财务核算部门致使会计信息失真导致无法计算成本底线。由此造成恶性循环不清楚成本底线为了中标疯狂降价中标后为了达到合同要求不计成本造成项目严重亏损。加上经营方式粗放管理水平低下工程成本居高不下。相对于企业内部落后的机制外部建筑市场的竞争已进入了白热化的状态往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价使得最终结果常是低价中标。而这些中标价直接停留在了理论保本点上（这里保本点的概念仅是指不考虑任何不利素没有一点利润的保本点）。但是建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品能够较稳定地封闭成本。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。因此低标工程项目的成本控制成为项目管理者考虑的重要问题。1施工项目管理施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众的工程项目单元组成的工程项目是施工企业生产要素的集结地是企业管理水平的体现和来源直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上通过加强项目管理实现项目合同目标进行项目成本控制提高工程投资效益才能达到最终提高企业综合经济效益的目的求得全方位的社会信誉从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。1.1施工项目管理的内容和特征施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的以项目经理负责制为基础对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制以适应内部及外部环境并组织高效益的施工使生产要素优化组合、合理配置保证施工生产的均衡性利用现代化的管理技术和手段以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目由于项目是一次性的故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：1）对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡；4）合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。1.2项目管理施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统这三者是施工项目系统的3个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响。1）技术系统技术系统是3个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2）社会系统施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。3）经济系统经济系统是项目管理