浅析施工项目管理中成本控制研究.doc

论文摘要随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。在工程施工过程中，项目管理中要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。项目管理是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本控制问题进行一些研究。关键词施工成本，全面成本管理，动态控制，目标责任成本目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc371241326"一、概述PAGEREF_Toc371241326\h1HYPERLINK\l"_Toc371241327"二、成本控制的目的PAGEREF_Toc371241327\h1HYPERLINK\l"_Toc371241328"三、成本管理问题PAGEREF_Toc371241328\h1HYPERLINK\l"_Toc371241329"(一)成本最低化PAGEREF_Toc371241329\h2HYPERLINK\l"_Toc371241330"(二)全面成本控制PAGEREF_Toc371241330\h2HYPERLINK\l"_Toc371241331"(三)动态控制及目标管理PAGEREF_Toc371241331\h2HYPERLINK\l"_Toc371241332"(四)开源与节流相结合PAGEREF_Toc371241332\h2HYPERLINK\l"_Toc371241333"(五)责权利相结合PAGEREF_Toc371241333\h3HYPERLINK\l"_Toc371241334"四、施工前的成本控制PAGEREF_Toc371241334\h3HYPERLINK\l"_Toc371241335"(一)投标报价阶段PAGEREF_Toc371241335\h3HYPERLINK\l"_Toc371241336"1.招标文件PAGEREF_Toc371241336\h3HYPERLINK\l"_Toc371241337"2.工程预算成本PAGEREF_Toc371241337\h3HYPERLINK\l"_Toc371241338"(二)中标后开工前的成本控制PAGEREF_Toc371241338\h3HYPERLINK\l"_Toc371241339"1.目标责任成本PAGEREF_Toc371241339\h3HYPERLINK\l"_Toc371241340"2.施工期间的索赔工作PAGEREF_Toc371241340\h4HYPERLINK\l"_Toc371241341"五、施工中的成本控制PAGEREF_Toc371241341\h4HYPERLINK\l"_Toc371241342"(一)加强施工组织，控制工程直接成本PAGEREF_Toc371241342\h4HYPERLINK\l"_Toc371241343"1.材料成本控制PAGEREF_Toc371241343\h4HYPERLINK\l"_Toc371241344"2.人工费控制PAGEREF_Toc371241344\h5HYPERLINK\l"_Toc371241345"3.机械费控制PAGEREF_Toc371241345\h5HYPERLINK\l"_Toc371241346"(二)加强项目管理，控制工程间接成本PAGEREF_Toc371241346\h5HYPERLINK\l"_Toc371241347"1.临时设施费PAGEREF_Toc371241347\h5HYPERLINK\l"_Toc371241348"2.项目管理费用PAGEREF_Toc371241348\h5HYPERLINK\l"_Toc371241349"3.分包工程PAGEREF_Toc371241349\h5HYPERLINK\l"_Toc371241350"4.质量PAGEREF_Toc371241350\h6HYPERLINK\l"_Toc371241351"5.工期PAGEREF_Toc371241351\h6HYPER