浅析新时期企业管理模式与创新服务.docx

浅析新时期企业管理模式与创新服务摘要：在新时期企业为了实现经营目标和生产活动采用了亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、制度化管理模式和随机化管理模式的管理模式。但是现行的管理模式中还是存在着很多的问题本文主要就新时期的企业管理模式中存在的问题进行了叙述对企业提出了创新服务的措施。关键词：企业管理；管理模式；创新服务一、前言随着经济的发展经济全球化速度加快我们的企业在激烈的竞争中不断地对管理模式进行更新对现行的管理体制中的问题不断地进行分析从而让企业在管理中不断地进行创新服务。二、新时期的企业管理模式在新时期企业为了增加其竞争力和营业目标的实现不断地进行管理模式的改变不断地探索适合当代企业发展的模式。（1）亲情化管理模式。所谓的亲情化管理模式主要是利用的家族血缘式的管理利用中间的内聚功能通过这样的内聚功能来很好地管理企业。亲情化的管理模在创业的初期企业会不断地发展壮大。但是随着企业的不断发展家族内部的内聚功能逐渐地转向了内耗这时候这样的亲情化的管理方式不发生转变那么带来的结果就是随着内耗不断的增加企业也逐渐地走向衰败直到最后破产。虽然从理论上分析亲情化管理会在一定的时期走向衰败但是在现实的国情中中国没有建立良好的信用体制和法律保障体制没有哪个企业会把自己辛苦创业的成果交给陌生的人来管理于是这样的亲情化管理模式在现在的中国企业管理中比较常见。这也反映了当前中国的信用管理体制和法律保障体制不健全为这样的亲情化的管理模式提供了生存的土壤这样的亲情化管理模式并不是完全的一无是处不能完全否定这样的模式至少在创业的阶段我们这样的管理模式还是起到了很大的作用但是这也是中国体制弊端下的特殊产物。（2）友情化管理模式。友情化的管理模式是以朋友的友情为原则的一种企业管理模式。在这样的管理中在创业的初期因为钱少这样的管理模式会在起步阶段起到一定的激励作用对企业的发展带来积极的影响。但是随着企业的发展兄弟就会因为金钱产生矛盾如果这时候不改变企业的管理方式企业就会因为兄弟之间的矛盾而瓦解。例如：我国比较有名的一个民营企业万通曾经是五个很好的朋友合伙创办的在创业的初期大家可以不计较共同奋斗在他们赚取了第一笔利润的时候就开始产生分歧此后的发展中摩擦不断最后解散。可见友情化的发展已经不适应企业的继续发展要进行变革。（3）温情化管理模式。温情化的管理就是强调在企业的管理中更加注重人性化。从人性的角度来讲我们在企业的管理中加入人性化的色彩是对的但是不能成为企业的主流管理原则。人情在人际交流中应用得比较广泛不能成为企业管理的一种模式。在企业的发展中如果出现了以人情为主流的管理企业的性质也就发生了改变。企业的主要目标是为了盈利不可能说一味的采用温情管理温情化的管理只能作为管理中间的一个辅导措施不会成为主流的管理模式。用经济学的眼光来看如果以人情作为利益的回报显然是不可能的人都是追求利益的在企业的管理中是利益竞争和实力的竞争不可能用人情去代替利益和实力。（4）制度化管理模式。制度化管理就是采用相应的规章制度来进行管理。那么管理者和被管理者都要按照这样的规章制度来进行管理这样的管理模式在现代的企业中采用得比较多毕竟制度的保证可以使企业的管理有序进行不会出现管理混乱和专制独裁等现象但是同时也造成了管理中间的体制的僵化让管理在体制下运行就相当于制度管理人不是人管理人这样的管理模式将极大的限制我们的企业在现实中间的发展。（5）随机化管理模式。随机的管理模式就是在管理中随着自己的意志进行管理没有任何规律可遵循。在这样的管理模式中间我们的管理呈现的就是独裁和行政干预的现象。在中国最突出的独裁企业是私营企业主他们的企业都是自己一手创办的因此在他们的思维模式中间形成了独裁的思想认为企业的道路要自己来规划不容别人涉足他的企业的发展这是一种固有的中国式思维。另外我国的行政干预也是在企业中间非常的明显尤其是在国企中间我们的国家采取的不是科学的管理模式没有引进管理型的新型人才和结构而是用行政命令代替管理形式行政干预的管理模式一般出现在国企中间。随机化的管理模式在现实的企业管理中完全没有存在的可能性这已经是一种带有严重违背现代管理精神的模式因此在现实中间应用的几率为零。三、现行管理模式的问题在现在的法制保障和信用管理体制不健全的国情下我们很多的管理方式都出现了弊端管理中出现很多的问题制约了企业正常管理活动的开展。（1）管理模式僵化、管理观念陈腐。现在的管理体制很多只是机械的照搬照抄国外或者国内的知名企业的管理体制没有结合自身的实际建立一套属于自己的管理体制。他们在管理中没有任何变动而是机械的执行、僵化管理还有就是在管理中很多