浅析建筑施工管理质量的制约因素及应对措施.docx

浅析建筑施工管理质量的制约因素及应对措施摘要：随着中国改革开放进程的进一步深化中国城市化趋势也越来越明显。而表现最明显的就是建筑行业。如今建筑行业作为重要的经济拉动产业之一其施工管理在建筑工程中的比重也越来越大同时也是在激烈的建筑行业中提升自身竞争力的重要环节。因此本文主要研究房屋建筑施工过程中的技术与质量管理问题分析在建筑施工过程中影响施工质量管理的制约因素并且针对这些因素进行了应对措施的分析和探讨为我国建筑行业提升施工质量管理水平提供借鉴。关键词：施工管理；制约因素；措施施工单位工程项目的技术管理工作是随着实际情况而发生变化的相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下通过合理的控制造价来达到技术管理的目的。不论是在前期投资决策还是工程设计以及项目的实际实施过程中都要努力把建设项目的技术管理控制在一定的标准内和谐的对各项资源整合安排和使用协调好人物财之间的关系最大限度的获取社会效益和企业效益。1施工质量管理的制约因素1.1施工管理规范体系上不够健全具体情况具体分析在建筑工程中由于设计或者实施环节的差异会存在不同的情况所以较为通用的规范和标准是不存在的。然而在如此复杂繁琐的建筑施工全过程中如果缺乏较为全面的施工质量规范体制施工的阶段就不能将技术达到预期的标准那么所修建出的工程就和市场的实际需要不能够统一。与此同时影响施工质量管理的另一个重要因素在于施工技术的不统一。分包和总包单位之间的施工技术往往存在着较差的衔接性。这种不一致情况的存在使得技术在操作方面不能够根据预期的规定来执行而在此之外的其他环节如材料采购、保存等都不能按照施工的设计和要求来进行一方面可能造成延误工期的情形另一方面也可能造成一定的经济损失。1.2质量管理缺乏较高的执行力度建筑施工过程中所涉及到的工作人员有具备着不同的文化水平所以要在施工的过程中具有针对性的对相应的技术进行管理和指导。现行的建筑业中在实施建筑的施工技术中不能够拥有较强的角度力度同时还会产生一些企业缺乏较专业的监督意识促使施工的相关人员在进行操作的过程中不能够根据正确的规程进行施工并且技术参考书方面也不去遵守造成施工方面漏洞百出。那么建筑施工的阶段产生的不标准以及不规范操作现象是非常多的。这样的情况是技术管理是在执行方面没有较高的力度所制约的。1.3施工的制度和体系不够强硬建筑在进行施工的过程中所涉及到的许多岗位都要求较高的技术所以在每个岗位的工作人员都要拥有充足的专业度可是在日常的操作阶段缺乏能够顺畅操作的专业人员岗位在技术因素上显得较为混乱尤其会产生许多工作人员却只对一个施工流程复杂或者在某个旌工流程中会产生没有人负责的现象。绝大多数的建筑企业在施工的过程中针对技术方面的管理将国家的标准和规范有所忽视并且在建筑行业中的技术操作规范、制度以及标准等都被忽视不能够参照文件进行正常操作监督机构、管理机构不够完善施工体系缺乏相应的规范从而使得技术操作的责任规划制度不够健全。2建筑施工质量管理的改进措施2.1增强管理执行的力度管理制度能够达到预期效果最关键的环节就是管理执行这一步骤。如果想要提升管理的执行力度最重要是做到正确的划分施工的责任彻底贯彻落实施工质量管理。具体来说首先要将责任落实到人加强施工过程中的每一个环节以及在施工过程中的监督工序方面的执行力度。在监督以及管理施工的技术方面要在一定程度上将操作的规程和要求正确核对要确认技术操作能否和工程的标准一致。如果将问题查出就要在第一时间内纠正不符合规范的问题、操作流程以及技术标准对建筑的安全操作方面以及建筑质量方面有所影响的因素要加以防止。另一方面除了需要严格的关注施工的主要进程同时还要关注建筑施工中的人力资源管理、设备、技能、物资以及材料等因素。这些因素都深刻影响工程的建造利益。对这些因素的关注和改进减少阻碍因素增强有利因素的作用。将建筑技术管理方面的执行力度合理提升从而将施工的连续、衔接以及均衡开展得到保障一方面能够让施工的期限得到保证另一方面还会对质量方面得到保证从而提升建筑施工的经济效益和经济价值。2.2加强质量意识质量是一个企业的生命。而要想提升企业质量意识改进是第一步。俗话说观念可以创造力量。加强工作人员的的质量意识不仅帮助员工树立责任感和荣誉感同时对于企业长足发展以及企业形象的树立都具有巨大的意义。质量意识是指以人脑为机制反映了产品或者工作的优劣程度。在建筑施工中质量是第一责任要实事求是按照设计图纸按时按质完成不仅在工作中正确施工同时做到认真检测以及事后维修。对于员工意识的培养可以通过有计划的培训培养员工认真完成工作确保按照标准执行。对材料质量的控制是工程质量合格的重