建筑工程管理的制约因素及应对措施1.docx

建筑工程管理的制约因素及应对措施摘要：建筑工程的管理在管理建筑工程项目、施工安全、控制整个建筑项目的施工成本等方面都起着很重要的作用个建筑项目的施工成本等方面都起着很重要的作用，关于建筑关于建筑工程管理这个部分建筑业必须要提高认识工程管理这个部分建筑业必须要提高认识，必须把建筑工程管必须把建筑工程管理实施在整个工程项目中理实施在整个工程项目中，做好所有的管理工作，这样可以提这样可以提高整个建筑工程的管理质量高整个建筑工程的管理质量，企业的经济效益也能得到保障，企业才能稳定发展。关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施1导言整个建筑工程的管理工作量是庞大的整个建筑工程的管理工作量是庞大的，也是复杂的，要想要想把这项工作做好把这项工作做好，对于企业中所存在的问题一定要仔细的了解对于企业中所存在的问题一定要仔细的了解与分析与分析，并且将建筑工程管理工作有效的落实到工程中的每一并且将建筑工程管理工作有效的落实到工程中的每一环节环节，这样建筑工程管理质量以及企业的经济效益才能进一步这样建筑工程管理质量以及企业的经济效益才能进一步提升提升，企业才能更加健康的发展企业才能更加健康的发展。2建筑工程管理的重要性建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。3分析建筑工程管理的制约因素3.1重视程度不足现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。3.2缺乏集体感在建筑工程管理人员对施工场地进行管理的过程中，由于施工场地的面积大、复杂等问题，管理人员很难进行全方面的监督、管理。面对这种情况，最好的解决方式就是通过员工来进行对秩序、质量的管理。而在大多数建筑企业中，施工人员往往素质偏低，即使知道那里没有做好，可能会出现问题，但是因为人多活杂的原因不说出口，施工人员内心会抱有侥幸心理，认为别人发现不了或者别不知道是他干的。这就会造成管理的脱节，使每个员工都自顾自己的一部分，缺乏集体感。3.3员工水平不同，设备摆放杂乱在建筑单位中，施工人员的技术往往是不一的，由于操作方式不同、技术水平不同，施工人员往往难以协作，只能独立完成某一分块，而且这种技术水平的偏差很有可能会出现质量问题。在施工时，施工人员往往需要一些器械的辅助来进行作业，由于这种机械设备往往很重，所以施工人员一般都会一次性用车把需要用到的设备都拉都施工场地去，已达到方便的目的。然而，由于那些机械设备随意堆放在施工场地里，并没有设立专门放置的地方，所以基本上拿走之后就不放回原地了，这让施工人员每次使用器械都要先找，降低了施工的效率。4建筑工程管理相关制约因素的应对措施4.1保证招投标的透明性招投标工作和施工企业及施工进度有直接关联。因此，建筑企业在开展招投标活动的过程中，需要根据相关流程进行，最大限度地保证招投标工作的真实性和透明性，解除投标人员的疑惑。只有这样，才能保证整个建筑工程招投标活动的有效性，让参与招投标活动的企业及个人可以凭借自身实力参与到竞争中，为建筑工程建设工作顺利进行奠定良好的基础，便于建筑工程管理工作有序进行。4.2加强工程合同管理在建筑工程施工的各个环节中，工程管理人员应该对合同管理工作充分重视，并充分发挥建筑工程合同的价值。即便在合同管理过程中，存在各种合同问题，也能实现快速处理，将问题顺利解决，保证建筑工程管理工作顺利落实。假设出现合同纠纷，双方采取诉讼方式维护自身权益，合同也能在此过程中最大限度地保证各方权