浅析建筑施工企业如何做好造价控制工作.docx

浅析建筑施工企业如何做好造价控制工作摘要：工程造价管理贯穿了工程建设的全过程在施工阶段尤为重要施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同时加强全过程控制使企业获得较好的经济和社会效益。关键字：施工；造价；全过程控制Abstract：Projectcostmanagementthroughoutthewholeprocessofengineeringconstructionisparticularlyimportantintheconstructionphaseconstructionenterprisesintheconstructioncontractandpayattentiontotheprojectcompletionsettlementatthesametimestrengthenthewholeprocesscontrolcausestheenterprisetoobtainbettereconomicandsocialbenefits.KeyWords：Construction；Manufacturing；Wholeprocesscontrol建筑施工企业的一切业务都围绕着如何提高经济效益这个核心展开建筑施工企业如何对工程造价进行有效控制进行研究分析具有重要的现实意义建筑施工企业对项目工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内力求合理使用人力、物力、财力方能取得较好的投资效益和社会效益。一、要从工程招投标决策入手1.1深入调查做好报价前的准备工作。1.2制定施工方案。施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期同时也是招评标时的一项重要技术指标。只有合理的经济施工方案才能有效控制计价成本如土方工程工程使用的机械很多但是必须经过计算选择最经济合理的配对才能达到最佳的经济效益所以合理的施工方案决定了合理的报价。1.3编制科学的投标文件。施工企业应根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额按招投标文件提供的工程量详单采用实物量法编制投标文件。即首先依据企业施工定额消耗量再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。1.4正确使用投标技巧。工程量清单报价时采用一定的技巧即可以使业主接受又可使企业中标后获得更大的利润空间。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。1.5投标报价的决策。在招标报价文件编制完成后报价的决策决定了投标的胜负。应根据已编制的招标文件结合当地建材市场供应情况研究历次类似工程中标情况科学地做出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力尽可能避免较大的风险采取措施获取一定的利润。二、加强施工合同管理施工合同是工程建设的主要合同它将明确企业在工程承包中的权利和义务将工程投标价、涉及变更的调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来是企业组织施工、进行项目经营的法律依据工作中首先应树立合同意识在制定施工合同时应认真把关其次加强企业内部合同管理结合企业的实际情况制定施工合同的管理办法明确相关人员的责、权、利规范企业内部合同管理把投标工作和签订合同工作有机结合起来制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。三、加强现场施工管理施工阶段是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段承包合同价已确定造价控制目标明确充分发挥人的作用采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。3.1积极推行项目经济责任制要在单位内部开展增强员工成本意识的培训建立一套责权利相结合的项目成本管理制度对于加强成本管理、降低造价非常重要。3.2编制合理的施工组织设计并组织实施设计时用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低收入满足合同要求因此在施工前应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员共同编制施工组织设计。3.3抓好工程材料管理建设工程所有用料是建筑工程的物质基础约占工程总