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浅析建筑工程项目管理模式选择的影响因素摘要：在我国市场经济不断发展的今天建筑工程数量不断增多这不仅在一定程度上带动了我国社会经济的增长还大大提升了我国建筑市场的竞争力。为了能够更好的发展大量建筑企业纷纷开始应用管理手段对企业进行相应的管理其目的在于提升企业的竞争力。本文主要针对建筑工程项目管理模式选择的影响因素进行相应的分析旨在强化建筑工程项目的有效管理。关键词：建筑工程；管理模式；影响因素改革开放以来我国建筑业得到快速发展建筑工程规模不断扩大建筑设计、施工技术及大型复杂成套设备安装技术要求等都达到或接近国际先进水平在极大程度上带动了我国社会经济的发展。随着社会经济发展水平和人民生活水平的不断提高人们在重视建筑质量和实用性的同时也越来越追求建筑的美观度和舒适度等这给建筑企业提出了更加严格的施工要求。为此各个建筑企业希望通过管理手段的实施有效的提升企业的竞争力从而为建筑企业的发展奠定更加坚实的基础。但是在管理的过程中管理模式的选择会受到很多方面因素的影响建筑单位必须要给予高度的重视。一、建筑工程项目管理模式分析对建筑工程项目管理模式的分析需要从以下几个方面着手即：（一）建筑工程项目管理的发展分析首先从国外建筑工程项目管理发展总体趋势来看其发展可以分为六个阶段即：14世纪前为第一阶段这个阶段施工的工程其建筑一般都较为简单一般情况下都会采用工程业主直接找工匠施工的自营模式；14到15世纪为第二阶段这个阶段的建筑工程施工业主通常都会委托工程营造师对工程展开直接的设计并且由设计师展开管理等方面的活动；第三阶段即15到17世纪时期业主一般都会委托建筑师以及营造师展开专业的施工与设计工作；第四阶段即从17到18世纪开始出现了工程承包商这一阶段的建筑工程施工经验较为丰富拥有较为专业、先进的技术施工人员能够独立完成建筑施工工程为此原有的业主自营模式在这阶段开始被淘汰；第五阶段即从19世纪开始这阶段的建筑工程施工从分工上更加细化施工承包方更加专业[1]这与晏嘉华在《风险型CM建筑工程管理模式在黄金生产企业中的应用和探讨》一文中的观点极为相似。对于建筑施工中较为复杂的施工内容分别由专业的建筑施工工程团队来完成施工作业并且这阶段也出现很多专业建筑公司建筑工程管理模式也随之出现；第六阶段即从20世纪至今建筑工程发展已经取得了很大的成就这个阶段的建筑工程无论在承包方面还是在设计、管理等方面其工作都更加的精细明确在今天已经被广泛的推广。其次国内建筑工程项目管理发展也可分为四个阶段：第一阶段为五六十年代这个阶段建设单位一般都会采用自营的模式对建筑工程进行管理但是这阶段的建筑专业水平一般都很低；第二阶段为六七十年代这个阶段利用建筑、设计以及施工这三方合作的方式进行施工对于那些大型项目而言主要由政府各部门负责施工完成施工作业；第三阶段为七八十年代；这个阶段的建筑工程项目管理模式开始有了很大程度的转变招投标制、法人责任制等都开始萌芽；而第四阶段即从九十年代至今我国出现了很多种类型的建筑工程项目管理模式并且我国在建筑工程方面和国际交流机会也逐渐增多这在一定程度上推动了我国工程项目管理的发展。（二）建筑工程项目管理模式类型分析建筑工程项目管理模式可以被分传统管理模式和现代管理模式这两大类管理模式中也有不同方式的管理[2]。其中传统管理模式主要包括DBB模式设计、招标以及建筑模式、DB模式、CM模式以及PM模式这些模式均各有优缺点例如：DBB模式设计、招标以及建筑模式这种模式的优点为：在项目前期评估方面其评估更加的精准设计方以及施工方能够互相监督为工程施工的质量提供一定的保障；同时应用招标形式能够为施工单位节约一定的成本。但是这种招标模式也有一定的缺点如：项目实施一定要分段进行施工这在一定程度上延长了施工的工期等。再如CM模式这种模式能够在极大程度上缩短施工工期节约施工的时间；同时施工单位能够参与到设计的工作当中这在极大程度上减少了设计更改的频率、大大的提升了建筑工程项目施工的进度。但是CM模式也有一定的缺点存在如对建设管理单位方面提出了较为严格的要求；我国的合同管理模式存在着不成熟的现象。二、对建筑工程管理模式选择的影响因素分析（一）业主能力影响因素分析业主能力包括业主技术能力、管理能力及工作经验等[3]。对于业主而言他们不仅是建筑项目的重要投资者还是项目竣工以后的运营者为此建筑工程项目管理模式重要的影响因素之一是业主能力。（二）工程特征影响因素分析建筑工程项目的工程特征主要有工程规模、工程技术难度以及工程的不确定性等[4]。工程规模和工程技术难度、风险之间存在着密切的联系工程规模的大小给工程施工技术