浅析如何加快施工企业物资管理现代化进程.docx

浅析如何加快施工企业物资管理现代化进程摘要：目前我国的建筑施工行业蓬勃发展前景广阔施工企业也随着这样的发展前景不断地发展起来导致施工企业之间的竞争也越来越激烈。面临越来越激烈的竞争并且施工成本一直居高不下使得施工企业的利润在不断地下降要想改善这种状况一个重要的方面就是施工企业要加快建设物资管理的现代化进程通过改善企业的物资管理状况进行现代化的改革来获得在竞争中的资本。关键词：施工企业物资管理现代化中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1007-3973（2013）004-158-02我国的现代化建设正在飞速发展之中很多地方的应用都实现了现代化尤其是在企业管理上现在很多企业都实行现代化的管理理念和现代化的管理技术施工企业也要实现自己的现代化管理跟上现代化改革的步伐。物资管理是施工企业中的重要部门在整个施工过程中也发挥着重要的作用实现物资管理的现代化对于整个施工企业效率的提高工程质量的完善都具有巨大的推动作用能够帮助企业在激烈的竞争之中争取到一席之地为企业的不断向前发展做出贡献。1施工企业的物资管理1.1施工企业物资管理的含义从施工企业这个企业类型来说企业的物资管理就是对施工企业所需要的建筑物资的购买、使用和储存等进行一系列的规划包括制定计划、组织实施和进行控制。这些活动是以为施工企业降低成本为目的可以加快企业的资金周转通过对物资科学的管理是企业的利润增大是企业中不可缺少的一部分是维持企业正常运行的坚强后盾。1.2施工企业物资管理的职能（1）物资管理部门要负责物资的验收并把物资收入仓库。对于物资的验收：1）检验物资的质量对质量的检验要由专门的技术人员来进行只有技术人员才能对物资的质量有一个比较权威的检测。2）检验物资的种类、数量、规格等方面对照着采购的订单进行验收看与单子上的要求是否相符。（2）负责物资的储存。一般采购来的物资很多数量很大一时之间施工也用不了所以就要放在仓库里进行保管。在保管期间物资管理部门要负责对这些物资进行妥善的保管要防止仓库里的物资发霉变质、遭到腐蚀。要实施防水防火和防锈等措施保证物资在仓库存放期间不发生问题。再有物资管理人员要定期的对仓库进行清点不断修正各种材料的存放数目对于出现短缺的要及时上报及时补充以免施工因物资短缺而无法及时开工。（3）物资管理部门要负责物资的发放与使用。既然采购来的物资是由物资管理进行统一管理的那么要使用物资时物资管理部门就负责物资的发放工作。物资的发放是一件细致的工作既要做到物资供应充足同时又要定额发放以免造成物资的浪费。2施工企业物资管理的问题（1）企业不重视物资管理。工程项目的管理人对于物资管理没有给与足够的重视负责人往往注重整个工程的进度和施工上面对于物资管理一部分常常忽视其作用认为物资管理在整个工程中所起的作用不大觉得物资管理是一件小工作只是负责物资的进进出出而已在思想上就轻视了物资管理的工作。但实际上物资管理是整个项目管理的关键环节对于整个工程的进行起着制约作用。（2）施工企业的物资管理观念落后。现在施工企业的物资管理还是旧观念全靠人力并且全靠自己公司内部的人员进行这样不仅浪费人力而且物资管理的效率也低。观念跟不上就很难在实际管理中胜过其他企业所以更新施工企业物资管理的陈旧观念是向现代化管理迈进的理论基础。（3）施工企业的物资管理的管理手段落后设备设施薄弱。企业对物资管理的资金投入不够导致物资管理的硬件设施十分落后计算机系统老化或者直接没有计算机很多施工企业还存在手工记账进行管理的现象使得当前的物资管理在硬件上就跟不上效率低下对于大宗物资的进出管理力不从心基础设施薄弱造成整个物资管理部门的基础薄弱工作模式落后跟不上整个时代对于现代化、高效率的工作模式的要求。（4）施工企业的物资管理存在轻管理重供应的现象。施工企业传统上对于物资管理的要求只是要求这个部门及时按时的提供工程所用物资对于物资的科学管理这方面不重视因而造成物资管理部门的工作人员缺少对如何进行科学管理的思考只是一味的做好清点保护工作并不考虑如何进行管理才能提高物资管理的效率不尝试改革和创新。（5）施工企业物资管理部门的工作人员素质不高缺少管理人才。1）因为物资管理这个职位对于管理人才来说没有很大的吸引力并且不受领导重视所以管理人才不愿去做物资管理这份工作。2）物资管理人员没有受到良好的物资管理培训工作物资管理的知识匮乏对于物资的管理只是凭前人的经验并没有一定的科学依据做保证。综上这两点原因使得物资管理的人才匮乏使得物资管理的现状一直得不到改善。3加快物资管理的现代化进程3.1实践价