浅析园林施工中的项目管理.docx

浅析园林施工中的项目管理【摘要】园林施工项目的建设管理是全方位的要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要对园林施工项目管理进行了分析探讨。【关键词】园林施工；项目进度；工期园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制管理。它们共同的基本方法就是目标管理方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来得到了广泛的应用并被列为主要的现代科学管理方法。一、园林施工项目管理的现状园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员要么是土建专业人员缺乏生物知识；要么是园林专业人员缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识比如缺乏安全意识因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排做到人尽其力物尽其用才会有良好的效果。在工程建设中有时由于受到人为或者天气的影响会导致工期的延长预算成本增加这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方于是在施工实际中给施工方留下了难度。因此加强园林施工管理是目前工作的重点。二、基于绿化工程的园林施工工期的选择在安排工期前应考虑影响施工期的自然因素。其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。首先植物的生理特性多种多样有喜温与耐寒之分喜湿与耐旱之分因此必须了解植物生物特性有针对性地安排适当的时期施工。其次工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。在安排施工时要充分考虑属地的气象与水文条件如历年有无“倒春寒”现象每年春汛、春旱的发生时间梅雨期的始末及长短以及一年四季中雨量的分布情况等。再次苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大苗木没有固定的市场指导价一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些；在农忙及传统假日期间民工工资相对要高一些。因此应合理安排工期使其能在淡季预订苗木利用节后和农闲期间组织民工有效节约工程成本。一般来讲春季是绿化工程施工的黄金季节。春季气温、土温逐渐回升雨水也逐渐增多各种植物陆续从休眠中苏醒过来。在此期间施工对苗木伤害较小苗木移植后恢复快成活率也较高。绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月有些大工程不能在这期间内施工结束则需采取一些补救措施可以在一定程度上延长施工适宜期如：加强水分管理延长“雨季”效应在苗木上缠草绳定时喷水保持湿度。盖膜保温提前进入“春季”在草坪上覆盖塑料薄膜增加膜内温度和湿度创造适宜草坪生长的小气候条件。三、园林施工进度控制措施和主要任务（1）园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。（2）园林施工项目进度控制的措施1）高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分是拟对工程目标资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等对合理供应资源加快施工速度提高工程质量确保施工安全赢得社会信誉都有重要作用要加强工程项目进度控制就必须高度重视工程项目准备做好施工前准备。2）按照项目合同工期要求编制施工进度计划按合同工期完成施工任务这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此加强施工进度控制确保合同工期履约是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提没有计划就谈不上控制控制就是将实际值与计划值进行比较找出期间的偏差然后进行反馈调整。编制施工进度计划就是确定一个控制工期的计划值并制定出保证计划实现的有效措施保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序还是与施工有关的其他工作都应纳入进度计划之中去或者说都要对其进度做出计划安排。3）加强施工项目质量管理控制返工率在施工过程中要严把工程质量关始终贯彻“百